木门企业的转型过程中 最主要是找准发展方向所在

中华建材网讯：随着互联网的迅速发展，木门行业在互联网大数据的冲击下，正面临着各种各样的机遇和挑战。因此，木门企业在转型的过程中 ，找准发展方向是最主要的问题所在。

木门企业的转型过程中 最主要是找准发展方向所在（图片来源网络）

面临的问题

从国内市场状况来看，市场经济的不断发展也促进着中国经济的进一步提升。中国东西部之间需要协调发展，随之而来的新一轮的产业转移，木门行业也要顺应市场潮流，在中西部市场间进行下一步的产业转移。在此情况下，木门企业获得了另一个出口，就是从东部向中西部转移，不再局限于东部经济发达地区，而是以整个中国为基础，将产业散步到整个中国，在市场基础上带动产业发展，加快产业链的完善，赢得市场。

从国际市场发展情况来看，近几年，不论是国内还是国际经济都在走下坡路，传制造业面临着市场萎缩、成本上涨的不良环境，再加上木门行业是传统的劳动指向性产业，产业进入门槛不高，之前传统制造业的大肆扩张造成了如今产能过剩的问题。很多在产业增长时期没有显现的问题逐渐显示出来，更引发了深层次的产业矛盾。木门行业面临着转型升级的迫切问题。

木门企业解决方案

现在，国内外产业分工都在进行着调整，我国大多产业都集中在一向比较发达的东部地区，目前情况下也要加快向中西部转移的步伐。木门企业要学会利用中西部地区原料资源丰富，各种成本低，未开发市场广阔的优势，积极主动的进行自身产业转移，这样，一方面可以降低木门企业的生产成本，开发潜力市场，另一方面有利于国家开发中西部政策的实施，加快中西部的城市化进程，促使全国均衡协调发展，优化产业结构。

当然，木门企业在将产业有东部地区想中西部转移的时候，必须进一步关注自身企业的发展和当地产业结构上的对接，尽量避免与当地已经存在的产业有所冲撞，避免在产业转移后造成当地产能过剩。我国地大物博，虽然中西部地区暂时没有得到有效的开发，但是中西部地区和东部地区有很多资源同质化的现象，特别是距离较近的地区。木门企业在进行产业转移的过程中要根据自身情况和转移地区的实际情况进行有效的资源配置，根据当地的发展现状制定调节自身的战略结构。

受市场大势所迫，木门企业需进行相应产业的调整来应对市场的变化，与此同时，要因地制宜、因时制宜的制定适合自己的发展战略，提高自身的战略高度，纵览全局，才能适应市场，长久的发展下去。（来源：中国木业网）

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