山东鑫迪家居总裁张志华：坚持执行 争取成功

中华建材网讯：品牌是企业及行业竞争力的综合体现，随着经济发展和居民收入的快速增加，消费者更加注重品质和品牌。为推进山东家具行业品牌建设，更好发挥品牌引领作用，与全球领先的房地产家居垂直门户网站房天下首度联合，于下半年推出“品牌力量在山东”探寻山东家具发展基因”主题推广活动，活动旨在通过挖掘企业精髓，讲述品牌故事，探索蕴藏在山东家具发展背后的商业精神和文化内核，让更多的行业人士及消费者了解不一样的山东家具品牌，以达到宣传个体品牌及山东家具整体品牌，同时凝聚并提振行业力量，推动行业共同发展的目的。

本期专访带你走近鑫迪家居总裁张志华。

（山东鑫迪家居装饰有限公司总裁张志华先生）

鑫迪家居张志华：输在等待 赢在执行

两个品牌，两种生活

山东鑫迪家居装饰有限公司距今创立有15年的时间，公司旗下两个品牌“尚品本色”和“鑫迪木门”，“尚品本色”定位于高端市场，目标群体是有一定收入的成功人士，品牌已经与高端商场红星美凯龙、居然之家等形成战略联盟。产品树立了独特的风格和品位，逐渐成为“为空间艺术而生产的木门”，今年还请了气质与尚品本色相符合的陈道明作为代言人；另一个品牌“鑫迪木门”，则定位于向往简单生活，崇尚色彩和自由的80/90后的年轻人。

经过15年的发展，“尚品本色”和“鑫迪木门”已经在全国遍地开花，拥有了令人瞩目的成绩和地位。然而鑫迪并不满足于现状，鑫迪家居总裁张志华介绍说，“尚品本色开始做出口贸易，以追求更大的格局”。

发展市场需要的原创设计

木门行业门槛较低，加之外观专利得不到有效的保护，导致抄袭现象严重。对此，张志华说“粗劣的模仿会影响到自身的布局，让企业从生产系统、销售系统、品牌形象都杂乱无章。因为销售语言转变成设计语言，再转变成生产语言、安装语言，每个环节都是一个系统工程，抄袭根本无法面面俱到。“因此，鑫迪提倡原创，根据自身设备、工艺和技术进行产品研发，走自己的发展路线，让客户得到更好的服务。

“我们有自己的设计团队，很多工厂把自己的研发团队放在厂房内，我们的研发团队不一样，他们每年必须有三到四个月是在市场上走动的，需要参加每年的各大展会，包括米兰展，而且还要跨界思维，参观一些地板、衣柜橱柜，包括家具。这样才能突破木门的条条框框，感知市场的变化，抓住流行趋势，设计出市场真正需要的东西，适合整个行业发展。”

新常态下，企业竞争的是人才

新常态下传统家具制造业面临的机遇和挑战，对此，鑫迪家居总裁张志华认为，企业的最终竞争是人才的竞争。“把原来的雇佣制变成合伙制，这一点相当重要。保证每年的持续增长，首先要有良好的人事架构，把人才不断的引进来，做好一些激励政策，然后根据公司的战略需求，开大店，开好店。今年我们两个品牌的品质，要再上一个台阶，和丰田生产经营管理相结合，把品质再次拉高一个层次。”

O2O给了家居行业一种新的销售模式和理念，“怎样利用这个平台，让客户迅速找到我们？让品牌迅速进入万家？”鑫迪家居坚持线上线下是一致的，同款同价，这能改变人们对于互联网的看法，不再认为网上就是便宜。“现在代理商比较拥护我们的模式，线上线下的产品基本上是一致的”。

输在等待，赢在执行

谈到管理理念，张志华说，“做原创设计，是一个很苦闷的事情，因为你要让你的代理商，你的客户感受到这个产品的未来。作为一个管理层，真的要做到坚持和争取，任何时候做一个品牌，一个产品，一个公司，要坚持，耐得住寂寞，只有坚持，才能把企业做的更成功。”

“鑫迪家居有一个口号是：输在等待，赢在执行。做任何事情都一定要执行，都要争取成功”。

对于未来，张志华说，鑫迪并不满足于木门领域，企业整装待发，未来还将包括墙面系统、衣柜系统、环保门系统，预计从2017年一月开始，整个集团进入大家居时代。

鑫迪有成熟企业的脚踏实地，又能与时俱进，掌握时代的脉搏。不久的将来，鑫迪率先迎来大家居时代，优秀的人才机制和互联网思维，必将为企业带来更大的发展。