好莱客“元年”：变革 再出发

中华建材网讯：2015年11月2日，这是一个可以永远记载好莱客发展史上的日子，因为这天，好莱客开始主动拥抱变革，用改革制度和强者恒强的心态蜕茧重生。

好莱客营销改革第一次全国战略部署会议正式召开。

刚从“起点”训练营集训完毕的营销精英们，齐聚广州好莱客总部，与公司共谋好莱客变革之路。

变革新布局：360强强联合

2015是好莱客的变革元年，在互联网的风潮中，各大品牌纷纷作出相应政策调整，“互联网+制造”强强联合模式将成为整个行业的新态势。A股上市企业好莱客，也将在行业大趋势下，以自身优势为立足点，全方位着手布局品牌战略。

早在半个月前，好莱客就对各大工厂进行了全面升级。在制造能力，单体厂房面积已超万平，预计今年11月进行试产，明年8-9月将正式投入生产，年底建成现代立体仓，全面打造高效能生产基地。在后台，好莱客团队正紧锣密鼓地完善后台建设：建立产品研究院、3D软件开发、一体化下单……同时，传统的订单中心、运营中心、采购中心、制造中心、货运物流等部门，也将在此次变革中，逐步整合为强大的后方平台，为前线的营销人员提供强力支持。

所有的努力，都是为了提升定制生产效率、缩短交付周期，让消费者第一时间享受到定制的乐趣和健康自然的生活。

变革新要求：1-2-4-5齐步走

战略部署会议上，总经理周懿发表了重要讲话。

周总把对好莱客营销精英的期待和要求，归纳为“一个中心、两手抓、四项基本要求、五项工作”。

一个中心

一个中心建立学习型组织，从经销商到营销人员，全方位构建学习型营销体系，建立丰厚的知识储备，为终端布局和品牌规模的发展壮大所用。

两手抓

两手抓一手抓销售增长，一手抓信心激发。

四项基本要求

1.培训精英们通过学到的营销技能、团队建设、项目管理技能，将为经销商提供专业的培训，帮助经销商建立强大的销售团队。

2.服务衔接营销精英们不但要用专业技能为经销商服务，更要把工作中遇到的实际问题转化为市场对后台的压力，促进工厂的进化。

3.市场管理网络建设与店面形象的优化;价格管理;优化经销商体系。

4.联动各区域、团队和经销商之间，要积极联动起来，相互取长补短、PK学习成效。

五项工作

1.安营扎寨三大营销区域、18个营销支持中心，长驻区域所在地，在当地建立营销团队，为经销商提供最及时、最深度的服务。

2.建立组织、归拢团队、传达精神战略部署会议结束后，18个营销支持团队奔赴长驻区域，第1时间为经销商传递变革信息。

3.深入市场深入市场不但要有良好的态度，亲力亲为接触经销商、随时随地上门沟通管理，还要有正确的方法，带着清晰的规划和目的上门，高实效性地为经销商解决问题。

4.完成11-12月的销售任务2015年已进入年末冲刺阶段，变革能否初见成效，且看销售业绩!

5.准备2016年销售规划2016年即将到来，只有完整而严谨的规划，才能打好这场持久的变革战。

战略部署会议后，驻外营销支持中心责任制签订仪式正式开始，18个营销支持中心的精英代表分别上台签字合影。

变革新决心：行动践行未来

变革是坚持不懈的决心，也是说一不二的行动力!会议结束后，好莱客全国18个营销支持中心的精英们，将带着专业的营销技能、团队建设技能和项目管理技能，火速奔赴全国各地的一线战场，全力以赴扬帆破浪，与经销商们共同分享学习成果，用专业助阵销量提升!

新时代的全屋家居定制行业，充满了机遇和挑战。只有善于学习和勇于变革的品牌，才能把创建学习型组织和企业文化建设有机结合起来，在品牌之争中直达巅峰，带领经销商抢滩全国市场，决胜终端!

未来，现在已来!