中华建材网讯：在国内经济经历了30年的高速发展后，现在的经济形势已渐渐趋于增速放缓的“新常态”，此时，灯饰企业如果仍以旧思维经营，难免会碰壁。铺货、人海战术、深度分销、促销等这些传统的战术已不适应当前的经济模式，灯饰企业想在竞争激烈的市场形势下生存，就得改变思维，寻求新的发展方向。
在思维观念上转型升级
雷军曾表示，今后小米手机的最大竞争力“不依靠手机挣钱，而通过后续服务盈利”。什么是后续服务盈利?那就是小米钱包、小米金融、小米生活、智能家庭等这些和客户黏度非常强的智能平台系统。这给灯饰企业什么样的启示?以前灯饰企业的逻辑是只有卖更多的货出去，把产品的销售量做大，才能赚更多的利润，而现在企业是不是可以更多地从后续增值服务入手呢?
仔细观察一下，就会发现很多企业在今年年初定销售目标的时候，显得更加冷静、合理了，不再像前几年要求30%、40%的增长率。越来越多的企业意识到，企业的发展不应只是追求规模和体量，对营销体系的考核也不能只是以铺货、销售额等指标来衡量。为什么?且不说铺货库存风险大，而且你想铺，也未必能铺得下去。
在营销模式、商业模式上积极创新求变
＊＊曾说，中国未来的企业要小而专。科技的发展，信息的畅通，消费行为的改变，行业的发展节奏在加快，以往那种标准化、大批量订单的生产方式将变得越来越难以适应。在快速变化的商业世界里，更加考验的是企业的供应链体系、应变能力。
总之，经济新常态下，灯饰企业就需有冲破格局的思维，只有在思维观念上转型升级，在营销模式、商业模式上积极创新求变，灯饰企业才有竞争的机会，才会有重见蓝天的未来。
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