转型之路——大佬木门树业内标杆

中华建材网讯：随着“地球村”概念的提出，不少企业都开始专注于外贸出口市场，但是随着新阶段国际贸易形势的变化，美元加息导致国外目标市场汇率波动大，再加上部分国际地区的贸易壁垒，外贸出口市场可谓举步维艰。于是在木门这个劳动密集型的传统制造业中，很多做外贸的企业开始思考转型升级之路，然而转型方向要如何去把握?具体又该如何去操作呢?

对于这个难题，中华建材网旗下的中华门窗网团队站在行业的角度对浙江永康地区的诸多木门企业进行探访，其中浙江大佬木门的转型模式或许就值得广大转型门企去学习和借鉴。

对国内市场的思考——高品位产品需求潜力大

对于任何企业转型来说，首先要做的便是找准市场需求，迎合市场规律，在转型后才能有更好的市场份额。在中国这个人口大国，“门”对于一个家庭的重要性不言而喻，门可以说是一个家庭的面子所在，也是主人的品位所在。早些年，国民生活水平不高，对于门的需求大多体现在实用性上，牢实安全，质量好，寿命长便足矣。但在如今，随着人们生活水平的不断提高，消费者对“门面”的需求不断提升，已经逐步从实用性向功能性转变，向品位享受等方向靠拢。所以在未来，中国木门市场的高端需求将被逐渐拉升，尤其是前端奢华有品位的特色产品，将成为不少高端人士的迫切需求。

反观国内市场的木门品牌，不管是设计还是品质都还处于探索阶段，产品同质化严重，缺乏创新，很难有真正的好产品满足高端人群的高品位需求，这一空白市场就成了转型门企的“希望之路”。基于这样的思考，大学刚毕业就一头扎进了门业外贸领域的邵文明及他的团队开始了企业转型发展之路，并成功将意大利前端家居品牌“DALAR大佬木门”引进中国，为广大出口转内销的门企找到了更合适的发展之路。

对合作单位的选择——信任成就彼此，向同一目标前进!

武义金月门业有限公司，自从创办伊始，就专注于外贸出口市场。经过几年的发展，公司把木门卖到了50多个国家和地区，拥有了稳定的客户和销售渠道。但是，随着国际经济环境的变化，企业的发展到达了一个瓶颈阶段。正所谓有困局就会有突破，有压力才会有发展!伴随国内经济的持续向好，极大刺激了中国消费者对高品质木门的需求!整合优势资源，契合市场需求，实现企业转型升级就成为邵文明和他的团队必须思考的问题。

根据对国内高端市场的考察，邵文明团队选择了与国际时尚家居引领者——意大利DALAR家居集团合作，成立DALAR(大佬)木门中国区事业部，在中国市场共同推出木门高端品牌DALAR(大佬)木门。

意大利DALAR家居集团是一家国际领先的木作家居企业，业务涵盖木材进出口，木作家居生产与销售，在非洲拥有自己的木材储备森林，在巴西及马来西亚建立了生产工厂。DALAR与金月门业最早合作源于2009年，经过长达8年的合作，让邵文明认识到了国际大品牌对品质近乎苛刻的要求，也认识到了品牌背后的价值。同时，DALAR公司也看到了中国家居市场巨大的成长空间，共同的利益述求和长期磨合的信任，让金月人和这家国际家居巨头再一次牵手，正式成立DALAR(大佬)木门中国区事业部，一起为中国消费者提供最精良最有品位的高端木门。

DALAR (大佬)木门中国区事业部总经理邵文明接受记者采访

对品牌定位的剖析——你的品位，我的定位!

“YOUR STYLE,MY  TARGET”，这是DALAR作为国际时尚家居引领者，最具号召力的承诺，也是大佬木门对中国消费者的承诺：你的品位，我的定位!

“我们引进的不仅仅是品牌，更重要的是DALAR集团国际化，标准化的管理模式” DALAR  (大佬)木门中国区事业部总经理邵文明在接受中华门窗网记者采访时表示：”我们要把意大利的设计工艺、环保标准以及近乎苛刻的品质理念引入到我们的产品，呈现给中国消费者。”

对于大佬木门的品牌定位，邵总表示：“我们就是要给有品位的您，生产一扇有品位的木门。真正的品位，就应该体现在产品的设计，品质及细节。你的品位，我的定位!这句话非常贴切的表达了大佬木门对于自身产品和服务的定位，我们将一如既往地用最好的产品品质回馈所有消费者。”

【结语】作为一家从事外贸出口为主的传统木门企业，在国际市场变化不定，市场越来越难做的行情下，转型升级是其发展的必须过程。大佬木门与国外大品牌的合作就是一个不错的转型之路，用市场换品牌，用产能换品质，互利双赢的同时，给消费者带来了真正国际一流产品的体验!这种多方共赢的转型思路，值得所有传统行业在出口转内销时去借鉴学习。在金月木门和DALAR集团的精诚合作之下，DALAR大佬木门——中国木门行业高端品牌正在冉冉升起，让我们一起拭目以待!