时下正值转型变革之年，对于很多吊顶企业来说，转型也成为了不少企业逆势之下突围的主要方向。在市场竞争尤为激烈的市场环境中，转型对于一个发展相对成熟的产业而言还存在一定的风险，因此企业在实践的过程中还需要找准方向，对症下药才能解决根本性的问题。
转型变革大势下 吊顶企业对症下药才能解决问题(图片来源于网络)
加快全产业链的信息化进程
近年来，无论是原有的吊顶企业还是新兴的互联网企业，都为吊顶产业的信息化做出了积极的探索和实践。在消费互联网领域和产业互联网领域，吊顶企业还需运用大数据，积极实践智能制造。吊顶产业要不断加快对生产流程的智能化改造，进行柔性化生产，实现快速反应。也就是说，吊顶产业必须加快全产业链的信息化进程。
借助工业化发展寻求突围方向
我国在加快实施信息化的同时，与发达国家相比，工业化的程度还不高，还需要补上工业化这一课。吊顶产业的工业化补课包括，产业链各个环节的不足和整个产业链的协同性不足，这原本都属于工业化3.0范畴的内容。当然，在信息化的推进下，补课会容易一些，速度会快一些，甚至可以弯道超车，但精耕细作的态度不能少，产业的工匠精神需发扬。
提升服务化水平的范畴
包括吊顶产业在内的不少行业，长期把自己囚禁在“制造”或“工业”的范畴内。必须看到，特别是随着信息化的推进，原属于制造或工业环节的内容，逐步分离出来并形成独立的产业，且更加专业化、规模化、效益化，这就是“产业服务化，服务产业化”。吊顶产业企业的服务化，必将推进发展动力创新、产业组织创新、商业模式创新。我们期盼在吊顶产业内部分化或从产业外部进入，形成一批新的信息、物流、金融、文化等专业化服务性的企业或平台化企业，从而能够适应和引导新的吊顶消费趋势。
因此，在转型变革的大势下，集成吊顶企业也需要从各个方面来提升自己的实力，唯有不断从多处着手，企业的转型之路才会走得顺畅。
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