浅析：门窗企业家长制管理模式的“优”与“劣”

中华建材网讯：在门窗行业，家族企业是普遍存在的一种组织形式，其中，家长制的管理模式也是70%~80%的民营门窗企业的普遍管理模式。在创业初期，家长制的管理确实促进了企业的发展。然而，随着企业的壮大，家长制管理的弊端日益凸显出来。那么，对门窗企业而言，家长制管理模式究竟有哪些“优势”与“弊端”呢?

浅析：门窗企业家长制管理模式的“优”与“劣”

门窗企业家长制管理模式的特点及优势

家长制管理的表现之一是创业者往往运用一切可以运用的手段来树立主要管理者的权威。另一个表现就是大权独揽, 事无巨细,  事必躬亲。第三个表现就是人治。家长不是能力竞争或者民主选举的结果, 而是一种家族生活的自然结局。在门窗企业初创期, 这种管理模式有着独特的优势:

1、组织的扁平化和人员成本的最低化

由于决策者与管理者均为家人,信息的传递极为快捷, 易于控制管理, 遇到问题可及时处理, 从而能提高效率。再者, 家族成员居于要职, 掌握着企业的秘密,  比如生产经营、财务决策等方面的资料, 他们要使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地, 会严守秘密,  而非家族成员的可信度相对来讲就比较低。家族成员的和睦和信任可以使企业管理成本降低。

2、战略性强

因为多数家族企业＊＊＊都是企业名副其实的主人, 且希望将企业交给自己的子女继承, 因此他们会集中精力推动长期战略,  而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。

3、决策效率高

家族企业由于管理的集权性, 决定了其决策的快速性。在家族企业里总有一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位, 对企业经营管理亲自掌握,  所以当企业决策时家族成员会迅速形成统一的观点甚至家长一人即可拍板, 决策过程比较简单, 而且能够迅速实施, 工作效率较高。

门窗企业家长制管理模式的劣势

家族企业在幼稚期、成长前期实行家长制管理, 有利于实现企业低成本扩张和高效运作,  是大多数家族企业发展的必然阶段。但随着业务量的不断扩张和资本积累的逐渐增多, 家长制管理的弊端就日益显露出来:

1、人力资源管理模式的限制

家族企业主要的依靠对象是家族成员, 或者是亲属朋友, 而社会招聘的人才只占很小一部分。企业主一般都竭力培养自己的儿女, 直系亲属成为接班人,  公司高层管理者一般都是家族成员。然而家族成员们都有一种