云溪间展开门业沙龙聚会 企业们各抒己见的做开放式探讨

中华建材网讯：11月15日晚，位于幽静的中国门都永康小漓江畔，一场盛大的沙龙聚会拉开了帷幕，现场二十多位业内人士一起各抒己见的做了开放式的探讨。

早在四个月前，一场门业模式营销会议，吸引了五六十位老板到场;四个月后的今天，再次举办营销沙龙，旨在于2016年关，解惑当前门企的问题，共同迎接2017年的门业发展。本次营销沙龙新颖的会面方式吸引了各方门业大咖的关注，到场的有熊熊集团胡总、海心门业章总、艾?乐门业陈总、弘彬门业施总、升阳门业王总、久久福门业杨总、伊佳特门业徐总等。出席本次沙龙的特邀嘉宾有终端零售行业从业十多年之久的朱海清老师和500强企业多年从业经验的郑斌老师。

各企业针对门业发展问题进行讨论

纵观整场沙龙，集中关注点有经销商生存、企业如何吸引人才、专卖店如何经营、当下门企营销人员薪酬如何设立、企业电商新模式等约13个方面的问题，在场企业主发言非常积极，现场非常热闹。

1、经销商专卖店生存问题

针对经销商专卖店生存问题，嘉宾朱海清老师抛砖引玉，他提出在区域经理和经销商之间，增设促销员，通过企业对促销员的培训，使其能够为专卖店促单的同时，也能够掌握经销商的库存状况，销售数据等等信息，目的是打通经销商与企业之间的互动，从而取得共赢发展。

2、企业人才问题

针对于企业人才问题，嘉宾郑斌老师给出了自己的看法，他建议企业在招聘业务经理的时候可以考虑当地人，年龄集中在28-50之间。这种人群有家庭，责任感也比较强，公司做好培训、关爱与管控工作，从而避免流失率。

3、销售部门薪酬体系

针对于销售部门薪酬体系，尚师爷尚总给出了自己的见解，他认为企业应该针对不同阶段制定符合企业现状的薪酬考核机制，甚至还首次提出来薪酬体系可以用减分制的创意模式，目的是用高薪合同招聘人才，在目标完成过程中实行减分制度，刺激人才的创造力。

储备人才是必经之路

尚总讲解完毕，全场掌声持续，也把整场沙龙氛围推向了高潮，大家各抒己见的发表了门企问题，也一起讨论了解决办法，熊熊集团胡总也把自己企业的一些经验分享给了大家。在未来发展中，大家一致认为“商学院”储备人才是必经之路，建巢引凤需要企业强有力的后盾，所以培训建设、管理建设以及文化建设也是营销的重中之重。

分享的时间总是过的飞快，不知不觉两个小时一闪而过。在云溪间古物陈列，茶香缭绕的迎客大厅，所有在场的各位大咖一起合影留念，结束了这场意义非凡的“聚会”。小编相信在行业里，这样的“聚会”必会再次出现，大家也会再次相见。