中华建材网讯：随着互联网的进步，人们获取信息的方式日益简单，随之而来的碎片化信息冲击，也逐渐让各行业面临着“如何在庞大的信息量中，撇除无关而紧抓有用的信息，从而把控产品最核心维度”的首要问题。标杆式职业经理人熊青云在离开宝洁前留下了“化繁为简”这么一句话。而维意定制同样地也选择了：“让最简洁清晰的产品线，让消费者时刻都能找到他所需要的规格”的C2M+M2C双线同行简化概念。
众所周知，传统的家具企业大多为先“制作”后“销售”的运营模式，前期投入成本较高，若产品长期无法销售，被迫积存于仓库，则企业将会面临着巨大的资金流压力问题之余，新产品也将存在无法投入生产的局面。
作为家具行业中的一员，维意定制则选择了以“以需定产，量屋造物”的C2M概念，以消除这种传统概念常见的资金风险。当用户经过了解后有需求时，工作人员才会提供上门服务，并记录用户所需的具体尺寸与款式，对应相关产品按需下单;而当工厂接收到该信息后，才会按单上所提供的信息排期生产。这样，维意定制的产品良品率便会随之提高、减少了库存压力，加快了整体资金的运转，形成一个良好的资金流循环。
而除此以外，维意定制的创新模式还不止于此。无论是从前期的沟通、设计，还是到后期的下单、生产、配送、安装到售后，全线服务均为维意定制一家所供，切切实实地保障了产品的品质以及售后服务的质量，提高了整体的服务效率。而这一点，其实也就是除上述C2M模式外，维意定制“C2M+M2C”双线同行模式另外的M2C亮点：“流通环节一对一”和“产品线全打通”。
所以笼统来说，维意定制其实就是把C2M模式和M2C模式各自的优缺点实现了互补。我们不能说这样的模式就是最好的电商模式，但我们都能看到这种模式，是确实适合当下的维意定制的，也相对适合高级定制类别商品的。毕竟，在这个时代，越来越多优质的用户更倾向于“个体化”而非“同质化”，但非“同质化”产品，用户又会担忧质量、尺寸、图与设计是否与现实相结合。如此像维意定制这般，让C2M减轻企业压力，让M2C粘合用户，是再合适不过了。
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