互联网家装缺乏标准化 行业壁垒如何突破

中华建材网讯：随着“互联网+”概念的普及，越来越多的家居建材行业纷纷涉水，在家装行业也是如火如荼的蔓延。家装行业作为一种传统行业，在O2O局势下也慢慢的向互联网靠拢，进行产业升级，然而没有标准化的家装行业似乎很难融入进去，如何突破行业壁垒成为家装业需解决的难题。

当下不少互联网家装发展的过程中，慢慢意识到，冗长的产业链、复杂的专业度、耗时很漫长都加大了传统家装业和互联网基因相融合的难度。什么是互联网家装？互联网＋平台？还是互联网＋传统企业？家装行业去年的交易额达1.4万亿，而全国就注册过的装修公司有50多万家，最大的家装公司年销售额仅20亿，平均一家装修公司年销售额300万。这么庞大的市场里，却没有巨头，谁之错？

第一，提升行业流程效率

“互联网+”的风口下，家装公司和用户的关系被改变了。互联网让原本信息严重不对称的家装业步入了一个透明化的时代。同时，随着用户的迭代，装修诉求也转变为从设计、建材、施工到竣工的“一站式”服务。而原先冗长的中间环节正在逐渐被打破，产品线愈发短平快，一系列的变化势必将倒逼行业提升服务和效率。

有的企业在设计师效率提升方面发力，通过设计的产品化、标准化，提高设计师的能力，同时整合社会化资源，让设计师回归设计的本质，切入了时下大热的VR／AR等技术。将设计师的设计方案直接在终端显示给用户，实现所见即所得的用户场景体验。同时，也提升了设计师的生产效率，降低了家装公司搭建样板间的费用。如三维家、酷家乐，以设计切入家装市场，提供3 D 云设计服务。

第二，系统化管理铸就施工标准化

一直以来，施工质量管理一直有着家装业“哥德巴赫猜想”之说。如何在范围和数量不断扩大的情况下对工地进行高效管理是业界的难题，即便是在互联网风口之下，也依然至今难解。

福建有一家做了十年的装修公司博若森，将整个装修施工过程拆分成70多个节点和400多道工序，可是公司在扩张的时候，发现这些施工管理过程很重，难复制。可以看出，互联网家装企业不可能在施工能力上去颠覆传统企业，应该利用技术手段，让体验更好。据闻博若森一个月的交易额已过千万，年交易额过亿了，跻身福建当地装修公司前列，且施工投诉低于同行5-6倍。

第三，技术输出实现品牌落地

尽管目前各种互联网家装业方兴未艾，各类平台如雨后春笋般涌现，但细究其本质，尚未完全脱离传统家装模式的简单复制，虽然各类技术、系统层出不穷，但是离真正落地还有一段距离。而传统家装由于缺乏互联网基因，也正面临着获客渠道、设计师转签单能力以及工地交互等方面的重构。线上下不来，线下上不去，正是眼下家装业真实的写照。如何从线上到线下，让产品和服务真正落地？

时下，互联网的影响力已渗透到每个行业，也出现一种新的布局——BAT。在经过一轮轮行业洗牌之后，互联网家装业势必也将走上这样一条路，家装企业只有将产品和服务真正落地，做深做透，才是未来互联网家装领域的”BAT”。