中华建材网讯：10月20日，《中国木门行业发展规划》专家研讨会在北京召开，该研讨会以木门窗企业家为核心，结合了木门窗上下游精英，各位优秀人士集聚一堂，就木门窗行业中发展的各种问题进行了探讨。其中模式决定存亡论吸引了小编的注意。其实门窗企业的发展不仅要向多元化发展，也应该积极向互联网转化。
中国木门行业发展规划已出 门窗企业该如何转型（图片来源网络）
互联网、多元化转型 当下的门窗企业有必要
2016年10月22日，这对于佛山泛家居产业来说，是个里程碑的时刻。就在当天，佛山成立的智能家居产业协会，将佛山家居建材产业推上了时代的风口。该智能家居协会，旨在引领佛山家居建材产业向互联网的转化。无独有偶，在文章开头提到的《中国木门行业发展规划》专家研讨会的发展论坛上，就模式决定存亡，传统家居卖场向多元化转型展开了讨论。
二者同为转型，一个是家居建材产业向互联网转化，一个是传统家居卖场向多元化转型。两种转型对当下的门窗企业来说，是非常有必要的。
当下的社会已经是个信息化的时代，传统行业中的门窗企业必须积极向互联网转化，在泛家居日渐发展的当下，不仅传统家居卖场要向多元化发展，门窗企业也该积极向多元化发展。
门窗企业该如何进行互联网转化
眼界决定格局，在当下日新月异的互联网时代，门窗企业若想不被市场淘汰，就应该紧跟互联网步伐，这其中就包括门窗品牌的宣传、门窗的招商、门窗产品的销售等众多方面。
就宣传而言，门窗企业要善于借助微博、微信等社交软件，将品牌形象植根于日常社交生活中，潜移默化地影响消费者。
就招商而言，门窗企业要善于借助互联网进行招商，借助相关平台，为自己的发展挖掘广阔的互联网空间，跨越时间、地域的束缚。
就产品而言，门窗企业也可借助相关销售平台，拓展线上销售渠道，让消费者享受到在家就能购买门窗的快感，享受到在家就能定制门窗的贵宾享受。
那么门窗企业该如何向多元化发展呢？
一个人走得快，一群人才能走得远。在当下竞争激烈的门窗市场，门窗企业就应该积极联合同行间的优秀合作伙伴，或者联合产业链的上下游，积极向多元化转型发展。
具体来说，门窗企业间加强合作，可以丰富自身的产品品类，多元化的产品构成，为消费者提供多样选择，满足消费者一站式购买需求。
当然，门窗企业还可加强与上下游的合作，同上游的房地产合作，延长自身的产业链，及时了解消费者的需求及相关变化，从而能够提前做出相应对策。加强同周边产业链的合作，比如窗帘、比如玻璃行业，门窗企业在与这些企业合作时，可以达成一种互利共赢的合作氛围，在产品销售、品牌宣传上也能达到联动趋势，让消费者形成条件反射，从而提高自身产品的市场占有率。
不管是向互联网转化也好，还是多元化发展也好，门窗企业要牢记，适合自己的才是好的。
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