中华建材网讯：在吊顶市场竞争中，我们会发现这样一个现象：强者愈强，弱者愈弱。也许你会说市场太不公平，但是现实就是给条件好的人拥有更多的发展机会，因此，中小吊顶企业在抱怨市场无情不公平的时候，应该努力提升自身的核心竞争力，改善自己的生活状况，如此才能成为强者，而且向着越来越强发展。
“高大上”已过时 吊顶企业“低姿态”发展（图片来源于网络）
吊顶行业面貌已经改变
必须说明的是，旧的竞争标准依然重要，如“内功”修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着吊顶企业生死，但是新的“颠覆”力量已经改变了行业面貌。它们如雨后春笋般冒出，任何一个“支点”都带来巨大的杠杆效应。
这些年来，吊顶行业变化是很快的，有很多新模式出现，也有很多新概念冒出，也让不少企业一时兴起开始玩起“高大上”，什么时髦企业就开始追求什么。从电商大潮到O2O模式，从快消模式到智能吊顶，从环保潮流再到安全概念，总之“高大上”成了行业的新宠。但吊顶企业又摸不清事情本质，常常忽略如何接消费者的地气。
因地制宜，吊顶企业“低姿态”发展
不是先锋，就是先烈，“高大上”玩不好，吊顶企业多会成“先烈”。正是“天鹅”肉好吃，也看看自己是不是癞蛤蟆。如果吊顶企业不正视现状，甚至抛弃了“消费者”的供养，只会“竹篮打水一场空”。
电商、O2O是大趋势，智能家居也有千亿市场，但“模式”还远未定型，“概念”还需落地，吊顶企业先修炼“内功”，完成企业整体改造，想要分享红利也是会“拆东墙补西墙”。而这些“高大上”模式、概念背后，不仅仅是产品创新的竞争，更是“平台”、“资本”乃至“生态圈”的鏖战，是一种全新的竞争打法。吊顶企业既要积极拥抱新机遇，又要因地制宜学会接“地气”。切忌，远离用户群体搞“大而全”，背离企业现状搞“高大上”，不然首先就会成为市场的“先烈”。
虽然吊顶行业两极分化十分严重，但是只要企业能够想方设法迎合消费者的需求，投其所好，这也能在行业竞争中赢得一席之地。那如何投其所好?那就要求集成吊顶企业必须“低姿态”发展，发展模式接地气，贴近消费者。
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