门店建设是大事 门窗经销商管理有什么方式方法？

中华建材网讯：在市场运作的过程中，门店销售一直是经销商划重点的重要建设问题。门店业绩的好坏直接影响整个门店的销售业绩和品牌影响力，门窗行业要提高管理工作就得做好门店管理的“功课”。销售人员的销售能力和技巧，门店产品的摆放等，处理好细节才能走好这条路。

门店建设是大事 门窗经销商管理有什么方式方法？（图片来源于网络）

销售技巧

如果在一个七星级的豪华酒店里卖快餐会怎样?也许有人会觉得这是一个很好的尝试，方便又便宜，而事实上却是，这种尝试既降低了酒店的格调，又拉低了住客的身份，所以正确的定位十分重要。在营销过程中不可忽视的营销法则——知名度、美誉度、定位和统一性。要想赢利，门窗经销商必须懂得定位与表现，聚焦与取舍，突破与冒险，要抓住本质，比对手要快。

很多销售人员有一种思维定式，会认为价格永远只跌不涨、商品一样价格当然一样、顾客就是要便宜的、贵东西是卖给有钱人的，这样的认知束缚了销售的广度和深度。销售人员需要提高销售技巧，运用自己的行为动作和销售话术，注重情绪表情，必要时可以借助工具展示，通过团队配合，对意向客户进行跟踪，这对于建材家居行业尤为重要。

促销宣传

节假日一来临，各大品牌门店争先恐后地打响了促销战，那么如何才能把大型节假日促销效果发挥到极致呢?

节假日的活动百变不离其宗，都是为了让消费者在优惠让利后果断下单，但促销并不仅是打折那么简单。要了解门窗促销的核心方式，区分平时促销和重大节假日促销的差别，了解促销方式是以财务优惠为主还是以增加体验感为主，设计合理的漏洞，让好卖的更好卖而不是让不好卖的好卖起来，让买的人买更多而不是让更多人买，同时具备一定的竞争策略和产品线规划。

规范管理

提升门窗终端销售力量和门店销售业绩始终是经销商孜孜以求的目标。在门店管理过程中的关键性原则即分工与责任、三化的标准、因果来管理、体验式营销、走动式管理。在管理、作业和形象各方面都要确保标准化，有章可循，同时要理解客户，区隔对手，从内外两方面提升高度，实现模块的固化、流程的简化、效率的优化。

门窗门店提升的建议：通过建制度、梳流程、树规范、统标准以达到管理规范化，通过销售分析、绩效考核实现绩效数据化，通过组织、职责、薪酬激励招、训、管、用、留的方式保证人才团队化，通过拟定发展规划、竞争策略、资源投入、主推方向来确保业务导向化。

销售人员是很关键的，不同的人有不同的业绩，有不同的销售方式和说法。所以说，要解决业绩问题，就要培养好销售人员，发散性思维去做好销售。