中华建材网讯：衣柜行业自发展以来，行业规模虽越做越大，但行业内产品设计同质化现象却越来越严重，大部分的衣柜经销商往往却通过低价促销战来抢占市场，当然，对于衣柜企业而言，在抢占市场的同时，更要全力发展企业未来的发展优势在哪，放眼全局，原有的专卖店经营管理模式在时代的发展中已行不通，企业必须转变思维，加快找到自身的核心竞争力。
打好“服务牌” 衣柜企业以服务推动营销(图片来源网络)
竞争力一：以服务为核心
在产品高度同质化的衣柜行业，要想做出品牌专卖店之间的差异化，用户体验服务是一个很好的切入点。这里说的用户体验服务并不狭义地指门店导购服务，而是包含了消费渠道、导购、设计、生产、安装等全链条服务。尤其是在2016年，互联网对各行各业带来了巨大的冲击，德维尔也顺势而为，斥巨资搭建一站式全屋定制O2O电商商城，真正打通线上线下，让用户在线上享受优质、方便、快捷的购前体验，在线下享受真实、有品质的实体服务，以打破传统的方式为终端专卖店建立核心竞争力。
竞争力二：服务驱动营销才是长久发展之道
不少企业为了吸引经销商加盟，在表面把品牌形象和战略规划塑造得非常高大上，可实际上对终端专卖店的扶持和帮助少之又少。在如今激烈的品牌竞争中，经销商的每一步动作都需要花费成本，比起一味通过价格战去提升销量，利润不断被压缩的方式，经销商提升服务品质是投资成本小，风险小，回报大的一种可持续发展方式。
对于当下的市场而言，衣柜企业在未来的长远发展角度来看，就必须以服务来提升品牌的附加值，发展服务体系为企业的未来发展杀出一条路，赢得市场最佳竞争力。
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