中华建材网讯：如今，“互联网+”正以势如破竹之势席卷各行各业，衣柜行业也不例外。据了解，不少有实力的十大品牌衣柜企业也都开始“触网”。但是，衣柜行业属于传统制造业，不少经销商也对互联网电商认识不足，因此对是否追随品牌商的电商战略抱有怀疑态度。企业想要发展电商战略，一方面需尊重线下渠道的优势，另一方面需要尽快给经销商看到线上渠道的利益点。
衣柜企业试水电商加速
近两年，一些衣柜企业开始试水各式各样的电商模式，除了入驻大众化的第三方电商平台，以史丹利为首的行业领军品牌更是尝试建立独立的全屋定制电商商城。过去人们需要多次走访家具卖场或专卖店去了解产品，如今则可以通过电商渠道快速获取产品信息。
以史丹利为例，消费者通过网上商城可以通过查询全国楼盘信息，查看各个户型空间的效果图方案，并能享受720°VR仿真体验，全方位快速了解定制方案;此外，还能通过自选装修方案，自由切换，智能报价，方便之极!敲定方案后，商城会把消费者引导到当地专卖店，让经销商促成交易。
走O2O道路，结合线上线下优势
不少电商商城都把导购-体验-交易全环节放在平台上解决，可对大件耐消品衣柜来说几乎不可能实现，尤其是定制衣柜。定制衣柜需要通过上门测量、设计效果图、沟通方案等环节，而这些环节都必须在线下实现。因此纯电商是难以打通衣柜交易的闭环。经销商的疑虑也不无道理，试问有多少消费者会在网上一次性消费上万元?史丹利尽可能发挥专卖店的服务和交易优势，通过线上导流的方式为专卖店输送客户，最后线下促成交易。
电商的出现并不意味着实体店的消亡，在衣柜行业的洗牌期，经销商应该敢于尝试，才能比同行走得更快。
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