索菲亚背靠数字化全面升级“制造家”

中华建材网讯：随着居民生活水平的提高和住房空间的价格上涨，个性化家居以及更好的空间利用效率成为了家居产品消费的新风潮之一。然而，以衣柜定制、生产和销售起家的索菲亚同样面对着挑战：一方面，传统大规模通用生产设备如何满足定制家具外形尺寸、内部结构、颜色风格迥异的定制化生产需求?另一方面，如何突破线上渠道，打造新的线上线下业务闭环?解决这些问题，让索菲亚在新的市场机遇下继续焕发竞争活力，要依靠数字化的升级与转型。

“我们希望五年以后，消费者称我们为一个大数据公司，而不是家居公司。”这是不久前索菲亚家居股份有限公司董事会秘书潘雯姗在接受采访时说的一句话。这句话也一定程度上反映了索菲亚——这家以定制家居为主要业务的成长型公司在数字化转型上的决心和目标。

索菲亚背靠数字化全面升级“制造家”

数字化让衣柜定制板块成为索菲亚的“吸金利器”?

纵观索菲亚在中国的发展历程，会发现这家企业之所以始终处在市场前沿 ，和其审时度势下的战略转型密不可分：“公司自成立以来经历了三个发展阶段：2001年，索菲亚品牌的创始人和法国Hazzenfratz先生基于中国消费者的需求，把SOGAL壁柜移门产品引入中国;2007年到2011年，公司专心发展定制衣柜业务，成为行业龙头;2011年的IPO是转折点，公司开始切入其他定制家具的制造。如今在2016年，公司更是定下了‘全屋定制’的口号，迈向‘大家居’战略。”索菲亚董秘潘雯姗在接受记者专访时表示。

2016年年中报显示，索菲亚2016上半年实现营业收入16.69亿元，同比增长44.1%，净利润近2亿元，同比增长48%。从2009年到2015年的7年间，索菲亚的营业收入实现了近15倍的增长，净利润增幅接近20倍。而推动利润增长的“主力军”是索菲亚的定制衣柜及配套柜类业务，而啃下“定制衣柜”这块硬骨头，很大程度上靠的是索菲亚的数字化生产改革。

对于定制家居行业来说，板材利用率是生产成本控制的关键，更是企业有能力放手进行商业模式创新和活力转型的前提。庞菲介绍说，索菲亚通过和SAP的合作对生产流程数据更快速的处理并做出预测，今年的板材利用率有所提升，可实现成本压缩。