家电企业多元化趋势 内部外部齐活力发展

中华建材网讯：近年来，随着政府的相关宏观调控出台，对于家电行业用几家欢喜几家愁来形容就合适不过了。由于行业竞争的加剧，不少家电企业在产业变革和转型升级上下功夫，成果看起来还不错。走到十字路口的家电企业，坚守品质、勇于创新、提升企业综合竞争力都是成功必须坚守的阵地!不过面对行业扩张大潮，许多家电企业还是难敌诱惑迈入扩张大军中。

今年以来，家电业内多元化转型的热情不减，大有中国家电企业强势崛起于世界市场的魄力。最近的8月，刚涉足智能手机、冰洗，格力宣布斥资130亿收购银隆新能源，跨界造车一时被业内热议，不过如此横向大跨步扩张也饱受质疑;此前的4月，创维联合华纳、腾讯企鹅TV发布新品，并宣布进入VR领域;更早的时候，还有一大批家电巨头相继进入健康医疗、物流交通等领域。

不能将鸡蛋放在一个篮子里，这对家电企业多元化扩张有重要的启发作用，然而当国内外经济仍无法摆脱低迷、调整泥潭时，多元化是否能帮助家电企业脱离价格竞争、低效益、高库存的苦海，?显然并不乐观。

别人都在回归主业，家电企业如果还是不能在专业化或多元化之间做好取舍或平衡，一不小心就会被多元化产业所拖累或被竞品抄了后院，前车之鉴远近尤在耳畔。

上世纪90年代，空调业的快速发展让春兰将触角先后延伸进摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目，意图打造一个“春兰帝国”，最终成了春兰败局的始因，其多元化项目无一例外的全部亏损。

今年9月28日，恒大集团发布公告称：为了更好地发展房地产主业，将剥离矿泉水、乳业和粮油三块业务，“多元化发展”遭遇滑铁卢，仅恒大冰泉业务已累计亏损40亿元。

如今，我国经济已告别粗放式发展，需要企业精耕细作、匠心回归、技术创新，很多家电企业在做完“加法”之后，更应该重回核心战略，如果借外力锤炼内功这更是一门学问，“减法”的威力也不容忽视。

例如全球个人护理领域“并购狂人”的宝洁集团近年变身“剪刀手”。早在2014年宣布计划削减约100个品牌，藉此压缩运营成本，并为最重要的产品线集中资源;京东为了主打自身B2C电商的核心业务，并维持在此基础上建立的产品形象和品牌定位，在2015年关闭了C2C的拍拍网站。

其实说到底，家电企业的多元化无非是为了满足行业需求的多样性。对于专业化的坚守是要的，进行创新多样性发展也是要的。所以一切的决策都是必须是符合企业自身发展条件的。怎么样多元化?怎么样让多元化专业化?都是家电企业应该思考和解决的，只有两者结合，家电企业就能得到前端的发展，不管是对内还是对外。