中华建材网讯：近年来，随着行业竞争的日益增加，许多地毯企业都蠢蠢欲动。然而扩张，就是最简单粗暴的方式，通过这种方式将蛋糕做大，用来在新的行业环境中夺得先机、扩大市场占有率。但是，对如履薄冰的地毯行业来说，大肆扩张真的能行吗？
盲目扩张不可取 地毯企业认清风险是王道（图片来源网络）
盲目扩张不可取
目前，很多地毯企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国一些企业短命的主要原因。在中小地毯企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。
由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
认清风险是王道
停滞的资源是地毯企业最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，却是地毯企业资产中的一部分，地毯企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个地毯企业里，停滞资源的多少，体现着该企业资源利用率的高低例如，地毯企业的存货周转率越高，则企业存货资产变现能力越强，资金的使用效率越高。
地毯企业接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”，对于众多地毯企业而言，专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡，对于中小型地毯企业而言，盲目投身价格战，企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此，地毯企业应积极认清风险的存在，避免使自身陷入万丈深渊中。
话说回来，地毯企业的优势还是很明显的。面对扩张，做好成本控制、风险预测，合理扩张、符合企业自身发展情况，适当的扩张是可以的。踏踏实实出发，专心做好品质产品，才是企业长久生存发展之道！
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