集成灶企业花尽心思 发展路上不断求转化求突破

中华建材网讯：目前，集成灶企业经营理念不断产生变化，最初是以生产为主心骨，再到产品为重点，后来到推销为中心，最后却以营销为主。这几个发展阶段真实的反应出集成灶企业经营的多变，更能体现的是企业在发展的道路上不断谋求转化，吸纳和改变是企业发展的原动力。

集成灶企业花尽心思 发展路上不断求转化求突破（图片来源于网络）

品牌战略目光短浅

与国外先进的集成灶品牌相比，本土集成灶品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。同时，目前本土集成灶企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况导致本土集成灶企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内集成灶品牌的席位。

的确，由于国内大多数集成灶企业规模较小，本土集成灶品牌无力进行大规模广告宣传，品牌知名度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土集成灶企业极为不利。

“痛点”问题需解决

在经过大量消费需求调研和用户反馈收集后，以“工匠之心”从一个个消费群体的“痛点”解决问题，打破集成灶行业经营观念同质化是集成灶行业发展的重点。因此集成灶企业需要抓住互联网时代下消费者需求的个性化、差异化趋势，发起一场面向未来、面向用户需求本位的产品和解决方案创新变革。

不断加强品牌创新

集成灶企业必须在进行品牌建设与宣传时，就培养企业危机意识，并建立一系列品牌危机应对措施。首先，集成灶企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定集成灶企业的发展方向、资源配置等。其次，集成灶企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。再次，集成灶企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”，假冒伪劣产品 “横行”不仅不利于自身产品的销售，也对品牌的影响力造成了无法弥补的伤害。最后，集成灶企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，集成灶企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。

在这个概念定位时代，集成灶品牌部可依赖单一的广告和不成熟的技术条件。广告有时效性，产品也是更换快，竞争对手不断的模仿。原本特有的产品不再特别，真正值得重视的是创新、发烧的精神，确立积极的经营观念让集成灶品牌永葆青春！