家装行业的救命稻草——“大家居”？

中华建材网讯：全国建材家居景气指数连续三月的下降，终于在8月止跌微升，但这并不意味着家居市场前景看好。据业内人士透露，8月份几乎所有的装修公司和电商平台业务都出现下滑。上半年的装修市场似乎已经把去年年底的房地产红利消化得差不多了，本应是旺季的8月，市场整体销售额却同比下滑了10%左右。

家装行业的救命稻草——“大家居”？（图片来源于网络）

家装行业

家装毛利所剩无几，什么才是救命稻草？一组数据，让人们看到了“大家居”的发展潜力。

索菲亚上半年营收16.69亿元，增长44.10%，净利2亿元，增长48%；好莱客上半年营收5.3亿元，同比增长26.1%，净利润为6944万元，同比增长40.17%；曲美家居上半年营收6.8亿，同比增长 25.07%，净利润7,261.57 万元，同比增长90.46%；美克家居上半年营业收入14.86亿元，同比增长15.28%，净利润1.32亿元，同比增长2.46%。

这四个家具业颇受关注的企业，在人人都说行业不好的情况下，却实现了盈利的增长，而它们都有一个共同点——大家居战略转型。对家装行业来说，这或许就是一根救命稻草。

大家居

大家居对家装行业意味着什么？简单的说就是将硬装、软装、定制家具等所有客户需要的资源进行整合，通过装修公司全盘主导。

看上去，似乎有不少整体家装企业就是这么做的，然而他们却没能拿出好业绩。因为他们的整合是从供应商拿货，再加价打包销售。一站式服务为重点的整体家装，整个项目从开始施工到验收涉及的各类主材、辅材、家具、家电多达上百种，这意味着家装公司需要和各种品牌商达成合作。而实际上，并非所有家装企业都有机会与品牌方工厂直接合作拿到最低的进货价，大部分企业依旧是通过品牌经销商、原料批发商等渠道获得产品。有了这些中间环节，家装企业在保障质量的前提下，想控制成本就非常困难，而在保障企业利润的前提下，想提高质量也成了无稽之谈。最后，败在供应链上。

对家装行业而言，装修和家居，一个是上游一个是下游，大家居最重要的就是整合上下游资源，打通供应链，如迪信家具所做的。

迪信家具整体家装

如此一来，迪信家具不仅是打通了装修与家居，更超出传统供应链的局限，做到了工厂的自给自足。

所谓的“大家居”并非是简单的“机票+酒店”模式的资源整合，而是连通上下游，去中间化，打造产品标准化，创建产品型家装模式，其最佳模式应该如同迪信家具这般：所有产品从工厂直接供应给消费者；从家具到家装主材辅材，统一标准；全国统一服务模式且统一价格。

定制家具要降低制造成本，谋求规模效应才是出路。而随着数字技术在制造行业推广，家具行业已经具备大规模定制化生产条件。大规模定制家具也被业界人士认为是最后一块蛋糕。要想解决家装行业毛利降低的问题，不是在套餐价、产品价上下功夫，而应该从根本入手，抓住痛点，狠打一针。