爱尔菲掌舵人董海飞：提倡学校文化、军队文化、家庭文化

中华建材网讯：9月19日，走访团队采访了爱尔菲掌舵人董海飞先生。在交谈过程中，董总充分肯定了并对媒体提出了建设性的建议。谈及搬迁厂区，董总认为新的空间会让公司有更多的提升空间。

记者：董总您好!感谢您在百忙中接受我们的采访。目的之一是为企业保存资料，作为企业发展的一种见证。那么，您是如何看待我们的活动的?

董总：我个人认为，无论是做人还是做企业都是一样的。一个人从小到大的经历，会奠定他以后的性格、人格和价值观。看到你们的“拍拍拍”活动，我就联想起我们企业的OA系统。在OA系统里，每个部门、每个员工都可以上传自己的资料，这些资料日积月累，当有一天翻开这些文件时，就能知道公司的发展历程和文化底蕴。其实，无论是照片、文件还是资料，这些东西都是企业发展、品牌文化提升中的历史见证者。

记者：刚才我们进来，看到爱尔菲的文化墙设计得很有特色。您是如何打造爱尔菲的企业文化的?

董总：我从一开始办公司到现在，一直提倡学校文化、军队文化、家庭文化的这三种文化理念。我们每年都会给员工展开培训，教授技能的同时，也希望他们在精神层面上有所改变，这就是学校文化。另一方面，企业是一个要创造利润的组织，需要秩序、目标、讲究效率，所以我们在企业文化中也引入了军队文化。古人讲齐家才能治国，家庭文化是很重要的一部分，只有家庭和谐了才有精力投入到工作中。公司文化墙上“天道”对应客户、“师道”对应师长、“孝道”对应家庭，和这三种文化也是相对应的。

记者：爱尔菲在经销商方面有哪些扶持政策吗?

董总：爱尔菲的经销商有一些是夫妻店，还有一些是出来创业的青年，他们要么是缺乏资金，要么是缺乏经验，没有方向。公司针对不同地区、不同经销商的情况开展了多项活动，像城市联动、单店活动、团购活动等等。经销商开新店时，公司也会派专业的设计师去设计门头，建设门店。开了新店之后，后期的扶持政策也会相应跟上，要让他们不仅能开店，还能生存下去。

记者：我们了解到，爱尔菲在年底就会搬去新厂区。对爱尔菲来说，新厂区承载了什么?意味着什么?

董总：搬去新厂区首先是解决了空间问题，不管是企业的发展还是人员的发展都需要空间。其次，在新厂区能够开展更多的项目，也给了有才能的人一个晋升的通道。搬到新厂区后，我们对将来的规划是要实现从吊顶到墙面、从硬装到软装的家装一条龙服务。有了更大的工作空间，企业也就有了更大的上升空间。

记者：您对我们这样的第三方媒体有什么意见和建议吗?

董总：吊顶行业相较于瓷砖、木门等行业还是显得不够规范，许多标准还没有建立起来，行业也将面临着洗牌。媒体作为连接消费者和厂家的桥梁，除了推广和宣传之外，应该更多地深入企业，把企业真实的一面反映出来，让消费者能够找到适合自己的品牌。