中华建材网讯：在美国TOP500网商企业中，家具和建材的占比已经达到19.8%。而在国内，随着家居电商企业的涌现，电商也是家具行业发展趋势所向，将成为近几年家居行业的主旋律。如此一来，家居卖场成了受冲击力最大的对象，衣柜行业该如何寻求突围?
实体店优势或成为关键“支点”
日前，传统家居领军企业红星美凯龙宣布“1001战略”，提出利用技术手段实现企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心实现业务的上下游跨界外延。业内人士认为，在电商的冲击下，互联网营销正成为传统家居卖场生存的重要方式，而实体店优势则成为关键“支 点”。
互联网越发达，不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性，实体店是最优质的转型资源。阿里、京东这些传统互 联网企业都在补实体店的缺口，正是出于这个考虑。
覆盖社区商业体 实体店为互联网“赋能”
运用互联网技术将家居商场升级为家庭商场，从一二线城市，垂直下沉到三四线、重点县城、城镇，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅;
家居消费有着重体验和重服务的特性，始终绕不开线下这一环节。衣柜实体店作为消费者的体验中心、服务中心，是最大、最精准的流量入口。通过大数据的运用、核心精准的用户反馈，促进线上业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能。依靠用户反馈的大数据，打造“商业生命共同体”。实体店的品质+互联网的效率，引领泛家居消费的结构性升级。
面对电商的壮大、不断上升的租金成本、同质化的产品，衣柜行业也受到了不同程度上的冲击，从而迎来新一轮洗牌革命。在优胜劣汰的竞争中，卖场和商家都需要改变思路，提高产品与服务的附加值。想真正实现线上线下一体化相互赋能，并带领衣柜行业卖场找到“出路”，还需要时间来检验。
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