中华建材网讯：硅藻泥行业中产能过剩的现象随处可见，在当下复杂的市场环境背景情况之下，硅藻泥企业需赶在洗牌浪潮之前，好好“自省”，走精细化运营之路，规避即将来临的市场风险。
硅藻泥企业不可盲目扩张 需精细化运营（图片来源于网络）
规避“大而全”的陷阱
避免盲目追求大而全的偏颇思路，积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品，就能掌握产业链的核心竞争优势。对于产业链上的其他相关产品，可以通过合作整合外部优势资源，化处处树敌为强强合作，才能最终实现行业的共赢。
找准自身定位 主攻细分市场
企业要了解自己能做什么，不能做什么，给自己一个清晰的定位，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，理性发展，集中有限的资源和精力，好好坚守某一细分市场，拼尽全力成为这个领域的领导者。所以，在产能过剩、产品同质化、价格战越演越烈的行业大背景下，中小硅藻泥企业要有前瞻性思维，运筹帷幄方能百战不殆。
如果企业一味的扩大规模，增加投入，而市场并不乐观，就会给企业带来很大的风险。硅藻泥企业应冷静思考，实事求是，走精耕细作之路。
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