每个卫浴企业都有其短板存在，若短板过于脆弱或者与卫浴企业能力相背驰，企业就会遭受无法估量的损失。在如今这样一个竞争激烈的年代，补足短板，增强企业优势，企业才能获得更为强健的发展动力。这也是我们所需要学习的“木桶理论”中的最浅显的道理。
“木桶理论”的定义
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，也可称为短板效应。其实在社会生活中，任何组织都有可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这也意味着每一个人每一个企业都要找到自己的“短板”，并尽早补足它。在不断改进中，人或者企业才能获得想要的“利益”。
如何践行“木桶理论”?
卫浴行业有它的优势却也存在着不足，尤其是在互联网横行的时代，其弊端更加显而易见。而一旦卫浴产品的销售量不够，利益不可观，最直接的反映就是消费者要为那些质量不过关却企图获利的企业而买单。也因此，社会问题越发激烈。在这样的背景之下，卫浴企业改革转型在即，从产品思维转向产业思维，发扬“工匠精神”，提升产品品质，以互联网思维创新营销手段，其盈利的能力才能得到提升，而其“短板”必然得到拔高。
怎样看待“新木桶理论”?
随着社会的不断提高，补齐“短板”固然重要，但增强其优势却也同样重要。为获得更为有力的发展环境，强化自身优势，可以提升自己的市场知名度，但具体应该怎么做呢?举个例子，一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持"足够高"的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。
尤其是在这个充满竞争的年代，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。这也就是说，企业不仅仅要提升产品的市场竞争度，更要注重企业员工的行动力。因此，卫浴企业更要进一步提升对员工的培训力度，力求从产品生产到销售，都拥有最为专业的人才，从而以此来为消费者更好地服务。
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