罗莱家纺：加大各项资源投入力度 落地家居o2o模式

8月4日晚间，罗莱生活科技发布2016上半年年度报告。报告指出，2016年上半年公司实现营业收入13.43亿元，比上年同期增长7.45%；实现利润总额2.03亿元，比上年同期下滑6.71%；归属于上市公司股东的净利润1.51亿元，比上年同期下滑17.92%。

2016上半年罗莱生活科技主要财务数据

根据报告，为了推进家居化业务，报告期内公司加大各项资源投入力度，营业收入的增长还不足以覆盖投入资源的增长，导致费用率上升，这是报告期内利润下滑的主要原因。

据了解，2015年以来罗莱生活科技坚持从家纺行业往大家居行业转型升级，在对外投资和产业整合投入力度加大。报告期内，为了整合全球家居产业链优质资源，公司开展了多项对外合资项目。

2015年9月，罗莱取得内野中国60%的股权，计划整合双方在零售渠道和优质家居产品方面的资源；

2016年4月，投资深圳影觅传媒科技有限公司，意欲在影视植入广告和网红娱乐营销等方面展开合作；

2016年7月，与北京优集品网络科技有限公司签订投资意向书，双方将在家居产品、客户资源共享、供应链体系等方面进行深度合作；

同时，为了稳步推进家居化战略，报告期内，罗莱往“大家纺小家居”方向转型升级，扩充家居品类，提升家居品类收入占比，试点全品类生活家居馆（HOME店）。

报告称，报告期内公司已经转型升级为大家纺小家居的门店数量占比为15%，累计运营全品类生活家居馆（HOME店）超过100家，其中直营门店占六成，其余为加盟店。

值得注意的是，2016年上半年罗莱进一步扩大O2O布局，并通过定向增发支持公司战略转型。

记者了解到，2016年5月5日罗莱发布非公开发行股票预案，募集资金不超过12.5 亿元，用于新设205个家居生活馆（HOME店），整合现有线上和线下销售网络，打造公司线上线下互动融合的家居产品全渠道O2O运营体系；同时新建自动化立体库，对公司供应链管理系统进行优化升级，增强公司供应链体系的运营管理水平。

此外，报告期内公司还对各个品牌事业部的组织架构做了优化调整，其中，罗莱儿童品牌与罗莱品牌合并部分职能，乐优家（LACASA）事业部与LOVO事业部合并，并更替为LOVO乐优家，落地家居O2O模式。