随着我国整体经济发展速度有所放缓，在经济新常态的压力下，吊顶市场的竞争也愈发激烈，吊顶行业的局面或将面临重新洗牌。在此背景下，吊顶企业想要在行业中脱颖而出，只有与时俱进，从消费者的角度出发，加强技术和产品的创新能力，才能在未来的市场竞争中赢得先机。
在行业变革中，吊顶企业逐渐向多元化方向发展，但在转型路上，也有不少企业始终坚持单品发展，这条专而精的道路是否能够在多元化世界中形成自己独特的优势呢?业内有专业人士指出，单品管理优劣势并备，吊顶企业应该懂得趋利避害。吊顶企业的单品管理是指吊顶企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证吊顶商品的顺畅流通、维持吊顶企业的利润稳定和优化吊顶企业商品结构。吊顶企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，吊顶企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到吊顶产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果吊顶企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。
对于单品管理模式的应用，吊顶企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。
现在行业已经发展到整合期了，外部市场压力和内部行业竞争促使这个行业进行变革。一直都注重自己管理、生产、服务、品牌体系构建的企业就会越来越强势。注重短期效益而投机发展的企业就会渐渐无所适从。企业接下来会有兼并或者收购的动作，吊顶行业到了优胜劣汰的阶段。而在这个阶段里，很多变革都会从行业内部慢慢打开。所以，吊顶企业必须要根据自身企业的发展状况，权衡利弊后选择整合方式，只有打造企业的内在竞争优势，才是企业立于不败之地的根基。
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