集成吊顶企业要功德兼济 ＊＊＊＊寻求共赢

集成吊顶行业目前作为一个新兴的行业类别，它必须具有让所有人都认识的属性，如果网络媒体与各个企业不能联合起来推广一个13亿人都陌生的名称，行业的快速发展将会受到阻碍。

集成吊顶概念不断更新内涵

集成吊顶概念最早在2005年末由友邦提出，在2006年才开始进入市场，2007年才正式被消费者所接触。进入2008年至今，很多企业拉起虎皮就宣称自己是XX十大知名品牌，一时间集成吊顶整个行业价格战爆发。厂家商家纷纷打折让利降价，你吃我，我压你这样竞争，让不少企业倒闭了。不少集成吊顶行业的厂家商家纷纷在内心落泪，价格战何日是个头，品牌集成吊顶出路在何方，利润又在哪里。

经过这些年的洗牌，许多集成吊顶品牌已经被市场认可，一些品牌吊顶已经在市场上占据了很重要的份额，也不断地创新换代，做出行业的独特性。然而对于集成吊顶的大众普及做到一个积极的策略性推广。

企业应该兼具包容寻求共赢

有人预测过，集成吊顶行业的发展空间至少一千多个亿，然而目前仅仅挖掘了三四十个亿而已，可是众多的吊顶企业却都在围绕这区区几十个亿里面针尖对麦芒、互相倾轧，在阻碍了行业的健康发展的同时，更是影响了行业的普及程度，以至于市场空间的极度狭小。

受到行业不景气与线上市场的双重打击,今年传统的家具建材生产商都过得相当艰难,而依赖简单租赁式的家居吊顶卖场,更是一片惨淡。

如何扭转线下颓势,成为一众品牌和家居吊顶卖场共同的目标。日前,广州市场上就出现了首个联盟式整体软装体验馆,企图通过新的模式“盘活”线下卖场。新思维能否为萧条的家居吊顶卖场注入新能量?

抱团取暖的“＊＊＊＊”模式

与传统家居吊顶卖场品牌各自经营不同,中国·家采用和合作共享、互利共赢的模式。据中国·家总经理黄庆文介绍,体验馆采用合作共赢的运营模式,由平台承担租金费用。通过店面共享、销售引流以及利益捆绑等形式,最大限度地实现了资源共享与利益共享。

另外,“中国·家”通过产品共享和设计共享,为消费者提供更为丰富的产品选择和更加个性化的软装设计方案,还通过升级版的异业联盟,最大程度地降低店面运营成本和店面引流成本,并转化为终端价格优势。所有联盟品牌既可以提供单品类的设计与销售,又依托“中国·家”成立了高端设计组,可以为消费者提供更为个性化的全屋整体软装定制,这种方式打破了联盟各成员结构松散、面和心不合的窘境。通过“化零为整”的升级版异业联盟,为整体软装和线下卖场的发展找到一条新出路。