2016年嘉宝莉家装漆事业部年中述职会议圆满结束

7月6日，2016年嘉宝莉家装漆事业部年中述职会议圆满结束，100多位来自事业部各区域、各项目部及后线部门的负责人及相关人员参加了为期三天的述职培训，带着满满的收获和十足的信心重新奔赴各自的工作岗位，投入到完成全年目标任务的战斗中。

述职现场

这是集团架构调整后和事业部整合以来家装漆部规模最大的一次年中述职会，旨在提供一个相互交流学习的平台，梳理和总结上半年工作的成果和不足，切实做好下半年的展望和规划。事业部总经理廖德舞为会议致辞。他指出，现在的经济形环境和市场形势比前些年前有了很大的变化，不要沉迷于过去的成功方式，要真正做到与时俱进。十年前做涂料销售，只要懂得木器漆就可以了，如今，则需要是懂得乳胶漆、辅材产品、防水产品、艺术涂料和诸多涂装工具的多面手。以前很多市场上只有一个经销商，现在不少市场上有两三个经销商，工作方式和管理难度都不一样。以前只有总经销商商，现在还要重视家装公司。渠道在变，工作方式在变，沟通方式多样化，要有不怕苦不怕累不怕时间长的坚持精神。2016年是家装漆事业部的基础年，需要各区域各营销中心深入融合。在述职现场，各位一定要保持空杯心态，好好学习其它区域做得好的地方，认真做好笔记，在下半年的工作中学以致用。

廖总致辞

在三天的述职会议上，先是由辅材部、大家装拓展部、艺术质彩部、电商部、市场部、品牌部、技术部、万宜销售部、培训部29位后线部门负责人进行了各自项目的统筹规划报告，对上半年的工作进行总结，对存在的问题进行了分析，对下半年需要大系统内各位配合的事情进行了阐述。随后，来自广东区域三个销售部和上海、河北、四川三个营销中心的各区域负责人也先后作述职报告，利用数据分析和图表展示等方式，分享了上半年工作中的亮点及特色，并逐一剖析了工作中存在的不足及遇到的难题，对下半年的工作思路进行了规划。

会场一角

每个人述职完毕，以廖总为首的事业部领导都会对他们的述职进行精彩点评，从工作方向、分享内容、演讲能力及PPT制作等各方面给予指点。会议还归纳总结出了一些极具建设性的未来运作思路，比如建立职工出差报到制度，以规范出差人员的管理;加强兄弟部门及各销售区域之间联动沟通，以提高工作效率和销售目标;修改经销合同的部分条款，以促进销售目标的完成;在京津地区及部分项目上，改变直营思路，争取与信誉度较高的经销商合作，以完成仓储配送，降低运作成本;完善员工激励制度，以提高员工的工作热情等。每一位与会人员都受益匪浅，既增进了与各兄弟部门的联系和沟通，也对完成下半年的工作有了更清晰的思路，并坚定了“不记初心，继续前行”完成全年目标任务的信心。

廖总点评

述职人员合影