现如今，整个衣柜行业的竞争处于白热化的竞争阶段，品牌林立的时代让很多衣柜品牌觉得压力山大，而随着衣柜市场的逐渐成熟，品牌的增多促使消费者在选择上也更趋于理性化，衣柜企业唯有摒弃“三不”体系，才能一步步在市场上建立良好的口碑。
衣柜企业应摒弃“三不” 树立人才效应是关键(图片来源于网络)
衣柜企业应摒弃“三不”体系
衣柜行业破冰发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些“质量不稳定、服务不完善、成本控制不当”的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出衣柜舞台。
人才在衣柜业显得尤为重要
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响衣柜品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对衣柜企业发展的重要性就会被无限放大。
衣柜企业积极培养“金牌”导购
以店面导购为例，在之前家居建材市场处于利润高、销量大的时期时，很少有衣柜商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
在风云变幻的市场，市场的竞争正在加大，在优胜劣汰的衣柜行业，不具备品牌优势的衣柜企业逐渐会被市场所淘汰，这时，衣柜企业必须在运营与管理上下足功夫，这样才能在未来的竞争中占得最大的优势。
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