三星电子打破“一家独大”的现状 开始向创业型公司站队

日经资讯7月3日消息，三星电子希望重塑企业文化来匹配其越来越国际化的企业形象，由原来的“＊＊”的模式转向更注重培养员工创造性的开放性模式。

这家韩国电子巨头从3月开始正式修正其人才梯队系统，四梯队将取代现有的七梯队。目前，员工需要花四到五年的时间方可上升一个管理梯队。新的人才梯队系统细节还没有公布，但很可能将更加注重员工的业绩表现和价值，而非资历。

三星电子还旨在通过精简程序来提高工作效率。鼓励任何员工在必要时可以和直接负责人对接而不必经过中层管理层。会议发言人不得少于某一数值，并要求在一个小时内结束。

3月份三星电子高管公布企业文化改革计划

三星作为一家全球化公司正在培养与于相称的企业文化。三星在三月份宣布，他们决意要建立一种如同创业公司般的管理系统，摆脱原来的“＊＊”管理，充分发挥员工的创造性。该计划甚至允许员工在夏天穿短裤上班，并鼓励他们休长假进行调整。有600名管理人员和基层员工参加改革承诺仪式，见证这回制度改革。

三星在全球拥有33万名员工，韩国员工只有不到30%，外国员工拥有公司约一半的投票权。由于电视和智能手机在全球的领先地位，公司服务于多样化的客户。

自上而下的“军队化”的企业文化在韩国最为常见，但三星变得如此国际化时不能再继续延续这种风格，在半导体和智能手机等核心业务过了巅峰增长期后，三星需要发挥员工创造力去开发新的服务和产品。三星北美战略营销的高级副总裁David Steel说，去掉职务头衔自由交换意见是挖掘创造力的关键。

三星集团董事长李健熙三年前心脏病发作，至今仍在医院。作为集团的接班人也就是李健熙的儿子李在镕，在父亲住院后接管智能手机业务后，三星逐渐成长为世界手机巨头。虽然没有露面，但被视为主导了这次企业文化的变革。

三星方面表示，改革是由三星管理层发起的，而非集团创始人李氏家族的成员。李在熙没有出席三月的改革承诺仪式，或在其他场合发出声明。与此形成鲜明对比的是，1993年李健熙为三星改革而做出的努力，他甚至号召员工“除了老婆孩子，一切都要变”。

但李在镕一直为集团的实际＊＊＊，他没有参与改革是不可能的。今年早些时候，关联企业如三星生物制剂和三星人寿保险也进行了类似的人员整合。