互联网革命波及传统产业 地板企业是死是生？

21世纪，互联网正在用前端的速度改变人们的生活形态，并在家居建材产业引发了超乎寻常的震荡。于是，传统的消费习惯、传统的商业模式，在互联网的冲击下，无不经历一番分解和重组，地板企业也不得不经历生死大考验。互联网潮流大势所趋，地板企业应对得当，则浴火重生；排斥或忽视，则必然被时代抛弃。

互联网革命波及传统产业 地板企业是死是生？(图片来源网络)

总体来看，传统地板企业在IT和互联网革命面前基本上存在三种姿势，每种姿势的特点都很鲜明，但对应的是完全不同的结局：等死、找死、或者迎接新生。

等死的姿势：视而不见

对潮流趋势视而不见通常会有两种后果:一种是执拗地坚持自我，大浪淘沙之后，“潮流消退”，金子继续闪光；另一种后果是不进则退，被动地等待死亡判决，被时代淘汰。而历史已经证明，任何忽视IT和互联网潮流的企业，很难不被时代淘汰。柯达由盛转衰，堪称“等死”姿势的最佳注解。

找死的姿势：自己包办

很多传统地板企业对互联网存在一个误解，以为只要新设立一个部门，就可以展开互联网业务。事实上，互联网作为新趋势和新产业，其所需的人才团队和商业思维迥异于传统，现在那些能够呼风唤雨的互联网巨头，几乎没一家从传统企业脱胎而来。因此，即使很多传统企业看好互联网，一旦他们试图自己包办，一般都会折戟沉沙。

新生的姿势：垂直整合

互联网潮流下，传统地板企业如何才能重刷自己的经营系统，实现快速转型，而又不至于走进雷区？答案可能在“垂直整合”四个字，通过收购或并购某个互联网企业展开垂直整合，用资本换发展时间、人才结构和思维方式，这种精准出击的策略可能才真正代表传统企业与互联网企业互动的未来。垂直整合的好处很明显：一方面传统企业只须“出钱不出力”，避免了在一个新领域里头自建团队、从无到有的冒险；另一方面对传统企业来说，互联网企业能为我所用，其所拥有的渠道、用户、数据等资源可得到充分利用。

地板企业的三种选择

趋势是挡不住的。互联网这十多年来已经席卷每个角落，被改造和颠覆的产业，数不胜数。传统地板企业感到寒风凛冽，充满危机感，这是必然。从历史上看，置身于互联网风潮中的传统企业可以有三种选择：“走自己的路，让互联网之风吹去吧”，这是“等死”的姿势；盲目单干，不是将自身融入互联网，而是把互联网硬生生塞进自身，结果早晚会内爆，这是“找死”的姿势；拥抱变化，一边保持清醒的边界感，一边适时展开垂直整合，让互联网企业为我所用。传统企业也能站上风口，这是性价比最高的方式，没有之一。

归根结底，传统企业的“+互联网”，其效应在于从供给端提高效率，从需求端接近消费者，两者缺一不可。对传统地板企业来说，互联网时代需要的不是打破专业分工的铁律，而是看准趋势，与新兴互联网龙头企业展开垂直整合。这才是最理智、也是最有前景的姿势。