历来，橱柜企业和经销商的关系就是复杂的。企业需要经销商帮忙推广产品，经销商则需要企业的扶持。所以，对于橱柜企业来说，系统地打造经销商忠诚度是一个很大的命题，而对于橱柜经销商而言，经销商和企业是水和舟的关系，“水能载舟，亦能覆舟”，做好门店的良好经营，经销商更需要增强自己的实力。
橱柜经销商勿陷“经销殇” 靠“企”不如靠“己”（图片来源网络）
橱柜经销商“三心二意”最后伤了谁？
中国的橱柜行业，千千万万的生产厂家，眼花缭乱的各类品牌，这影响了橱柜行业的一批批经销商群体们。不少经销商做了一个品牌，一段时间后没赚到自己所期望的钱，就将视线和注意力转向其他品牌。于是被其他品牌的宣传吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不尽人意。故伎重演，又一次寻找新品牌，推掉上一个品牌。最后的结果是，推一个，失败一个；失败一个，再推一个，进入恶性循环。到头来也许赚了钱，但赚的钱大部分拿去为更换品牌的装修“贴在墙上”了。
另外还有的经销商，做一个品牌赚了钱后，认为有了一定的经济和经营管理基础，就选择了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，针对的消费需求，面对的消费群体，需要的营销推广，获得的厂家支持等等差之毫厘，谬之千里。导致为了同时做好两个品牌自己身心疲惫，两个品牌店面的业绩却差强人意。很多经销商老板天天抱怨累得够呛，却赚不到钱。
橱柜经销商靠“企”不如靠“己”
橱柜行业近年来发展迅速，行业发展势头锐不可当；这也引来了很多投资者和创业者驻足；但是很多橱柜投资者和经销商在运营中过于依赖橱柜企业，而限制自身发展！社会在发展，橱柜行业也在进步，作为橱柜行业的经销商，如果思维跟不上时代的步伐，那么就会从冠冕堂皇的经销商做到“经销伤”，最后一步一步沦为“经销殇”。
“重复旧的做法，只能得到旧的结果”。身在如今的橱柜行业，昨日成功的经验也许会成为明日发展的绊脚石。中国橱柜行业的发展历程充分证明了这个道理的正确性。并且全国各地区情况不同，过度的依靠橱柜企业，而不结合当地和自身实际情况，很容易造成方案流产。所以靠“企”不如靠“己”！
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2025-10-21 阅读量：1359
