随着国内劳动力、原材料、环境保护等成本的上升，我国制造业依赖传统比较成本优势参与国际竞争的局面一去不不返，随着“中国制造2025”行动计划的提出，由“制造”上升到“智造”成为传统制造企业的一大出路。当前，不少地板企业都在采取“机器换人”的方式向智造转型，但成就智造并非易事，这一切还需以人为本。
成就智造并非易事 地板企业“机器换人”需以人为本(图片来源网络)
人的作用无可取代
无论是机器被创造出来前还是之后，人的作用都是无可取代的，再厉害的机器也需要人的指挥，机器的产生会减少很多不必要的廉价劳动力的支出，取而代之的会更加凸显高级劳动力的价值。
故而地板企业要把握好减人与进人之间的平衡，其一、应用机器生产会使一部分低级劳动力没有工作的价值，但地板企业不能直接辞退，而是要尽可能地发掘这些人的潜力，从这些熟练工中培养出适合机器生产的高级技工，激发每个人最大的潜力;其二、应用机器生产之后会更加凸显高级技工的价值，地板企业要积极引进有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工，才能帮助企业逐步走向智造!
人智才能成就智造
改革开放至今，中国已经成为了制造大国，换句话说就是生产大国，只会死板的用机器而不会创造性的化机器为内在实力，想要从制造走向智造，关键还在于发挥人的智慧!如果不能解决产品设计提升、基础工艺提升、掌握核心技术这三个基础的步骤，那么智能制造就只能解决劳动力成本上升的燃眉之急。
对于地板企业而言，想要走向智造首先便要发挥每个员工的主观能动性，不仅要会使用机器，还要会用出花样、用出新功能、用出新产品出来。其次还要发挥创新精神，根据生产需求自己创造出合适的机器，从被支配者到支配者。发挥人智，才能成就智造。
当前，地板企业现今正处于转型升级的重要阶段，只要坚持以人为本、重视人才培养人才、发挥人才的智慧，由制造走向智造将不会是梦!
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