吊顶业电商模式要“因时制宜”

家居产业正在向智能化、互联网化发展，品牌基于购买主力的年轻化演变，都是集成吊顶行业要适应“新常态”的变化，这就要求吊顶企业要顺势而为，面对电商的挑战，也应找到合适的模式，因时制宜。

电商模式选择要忘记其它成功模式

吊顶企业要做电商首先就是模式的选择。业内人士在分析齐家网和美乐乐的成功经验时，发现其成功模式并不是一开始就具备的，而是在生存和发展中不断修正完善的。其成功模式，是植入其生长环境和自身组织基因中，往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。

换句话说，成功模式之所以成功，是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。不是外在的贴金，也不是生搬硬套的模仿。

所以吊顶企业在选择电商创新模式时，最好的方法是忘记所有的成功模式，从目标用户的需要出发，来定义和不断改善自己的业务模式。最后让别人来总结成功模式。

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，传统企业对电商项目的投入，动辄几个亿。毫无疑问，电商项目的发展需要资本的支持。但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。

这涉及到创业态度。吊顶企业想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后还活着，还能有发展。初期投资资本越少，项目生存下来的可能性也就越大。只要项目能够生存，团队就得到锻炼，模式就有机会不断修改和完善，项目成功的几率也就越大。

大把大把的资本进入，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。前期项目的落地和发展，需要切入点小，需要接地气，需要团队在泥水里滚打摸爬，需要业务模式的不断修正和完善。

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，吊顶企业做电商要有对创新项目的坚持态度。一是艰难时要坚持。往往创业规划充满诸多美好愿景，但是一实操，却发现现实完全不是这么回事。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。

所以吊顶企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，并且对艰难中的坚持要有充分的思想准备。很少有一帆风顺的创业道路，考虑再周到的商业模式，也会遇到意想不到的问题，从而需要吊顶企业在实践中不断修正和完善。所以创业初期不要谈太多的远大宏图，而是要实实在在地活下来。坚持活下来就是希望，就有未来。