多元化发展成趋势 单品衣柜还能否长存

在家居行业千变万化的同时，衣柜企业逐步的走向多元化，但企业转型中也有部门的单品还在坚持走自己的道路，这条道路是不是能够在企业多元化发展中形成自己的优势呢？有业内人表示，单品优势劣势都是相存在的。

多元化发展成趋势 单品衣柜还能否长存(图片来源于网络)

关于单品管理的理解

衣柜企业的单品管理是指衣柜企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证衣柜商品的顺畅流通、维持衣柜企业的利润稳定和优化衣柜企业商品结构。

单品管理的优劣势分别是什么

优势：任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于木门企业集中资源、把单品做到极致，有利于衣柜企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于衣柜企业实现单品的优胜劣汰、提高木门企业经营效率。

劣势：但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，衣柜企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大；然后，单品管理本身效果要依靠衣柜企业自身实力，衣柜企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理；最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。

不仅要懂得扬长避短 更要懂得趋利避害

衣柜企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，衣柜企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到衣柜产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果衣柜企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。对于单品管理模式的应用，衣柜企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。

纵观如今的家居市场，对于衣柜企业而言，其发展模式也没有说要固定的框在一个圈子内，企业应结合时代的发展并结合自身的实际情况，找出最适合自身的发展模式，而文中所提的单品管理也并不适合所有的衣柜企业，要做到与时俱进并利于企业的长久发展，企业内必须开拓全新的思维模式。