根据相关调查结果显示，我国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致，资金问题已经成为各企业需慎重对待的问题。然而，就我国吊顶行业来看，仍有不少企业不顾资金是否充足，大肆进行扩张，认为规模大就能收益高。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。集成吊顶企业在扩张之路上还需理性。
（图片来源于网络）
吊顶市场存在盲目扩张行为
受大环境的影响，近几年吊顶市场不景气。虽然如此，但是仍有部分吊顶企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。但是，从资本结构理论的角度看，有规模不一定有效益。据一项调查显示，中国78%的倒闭企业都是因资金链断裂所致。忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小吊顶企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。
资金是企业生存发展的血脉
财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。任何企业发展的动力和最终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是吊顶企业破冰求生的必由之路。特别是在现金为王的时代，成本控制尤为重要。例如，有些扩张的吊顶企业由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制，资金链自然也容易产生断裂。
吊顶企业扩张还需理性而为之
对于部分实力较弱，或现金流本来就不太好的吊顶企业来说，最好是以守为主，尽量不要去投资固定资产或大规模扩张，一定要保证良好的现金流。因为通货膨胀、银根紧缩、原材料涨价、人力资源成本增加、股票下跌、房地产不景气、美元贬值和税收加重等制约企业发展的不利因素不可能在短期内解决。未来3-5年，中国可能有70%的中小企业难逃此劫。因此，中小吊顶企业一定要注意保存有生力量，以守为攻，并且还要做好打持久战的思想准备，待形势有了好转，再去考虑扩张的问题。
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