人才流失拖吊顶企业后腿培养核心团队很关键

去家居卖场走走会发现很多家居企业都在重新装修，要么就是因为租金过高而面临关店面的局面，这无疑不是在诉说着经济的低迷，吊顶企业在这个“大染缸”里面也不能幸免，尤其是面对人才的流失，让企业发展更是举步维艰。面对这种情况，吊顶企业如何突破？

人才流失对企业来说，是一个非常严重的问题，特别是对于中小企业来说，控制成本至关重要。一般来说，人才流失主要表现在几方面：

工作压力大

现在的年轻人大部分都是独生子女，而且家庭条件都不错，虽然责任心也强，但是却不会勉强自己，当工作不开心或是工作压力大是会选择离职，而现在吊顶行业发展也开始陷入瓶颈之中，工作的压力加上收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。

一人身兼多职

我们常常说能者多劳，在私营企业中大多数人才都是身兼多职，这种情况刚刚开始员工可能积极接应，认为可以提升自己的能力，但时间长了，便容易出现负面情绪，人才流失也因此慢慢开始。

人才流失影响大

人才流失的影响是非常大的，首先会增加吊顶企业运营成本，从招聘到培训让企业付出不少费用，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。

同时流动性太大，让企业竞争力也慢慢下降。吊顶企业的发展离不开团队，团队的组成要形成一个核心做支撑，如果一个企业的人才流失过为严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。

因此，吊顶企业在发展过程中一定要注重人才流失的问题，做好人才培养的同时，培养好核心团队，形成金字塔管理模式，培养销售人员和自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。

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