取经名牌企业成本管控 推动木门行业发展

2016年5月15日，由中国木门技术联盟召开的以“木门企业成本管控”为主题的第三届培训班继续进行第二天的培训，来自TATA木门的木门成本管控专家张岩分享了TATA的成功奥秘，中国权威木门胶合工艺专家程汉文带来压合工艺的革新，卡尔·凯旋带领与会嘉宾近距离参观工厂。

取经名牌企业成本管控 推动木门行业发展（图片来源网络）

来自TATA的成功奥秘

作为中国木门行业的领军品牌，TATA木门一直引领着整个行业的发展。究其成功的根本，是其在生产上实现了高效率和高品质的完美结合。来自TATA木门的木门成本管控专家张岩，以“TATA生产与营销成本体系”为主题，带着生产的全局观念为大家讲诉如何在研发、生产、销售、时间方面的操作上把控木门成本管控，实现高效和高品质的生产。

张岩从生产、市场、销售、研发、财务五大方面分别解析了TATA木门的成本管控方式。从源头材料的采购到工人的基本素养，再到生产过程以及后期销售等一系列过程，为大家详细指出了痛点与漏洞。对于营销，TATA已经自成体系，不要一味的投央视、做广告，要学会自媒体营销，花更少的钱做出更大的效果，做到精准投放。在生产方面，企业一定不能因小失大，为了节省对材料进行多次重复利用反而会起到反作用，成本把控要做到点子上，否则反而会事倍功半。

权威木门胶合工艺专家带来压合工艺的革新

引以为傲的工厂半成品积压，竟然是不可估量的隐形浪费。中国权威木门胶合工艺专家程汉文指出：“半成品的积压会造成生产效能的低下，降低利润空间，给企业带来巨大的压力。”为此，程先生潜心研制出一套高效的压合工艺流程，并在讲座上从设备、胶粘剂、生产线的布局以及工艺改变四大方面向大家分享如何提高压合工艺的效率。

从白胶普通冷压复合、多层热压复合、PUR热压复合、快速冷压复合四大技术的应用与优势进行了讲解分析。为在座学员指出了各种技术的优势与缺点，并通过对比方式详细讲解了4大技术应该应用于哪一环节，以及如何正确运用。程老师还为学员详细介绍了“快速冷压生产工艺”的正确步骤与要点。

使用新型胶粘剂，AB分涂工艺进行快速冷压。  

首先在冷压前先手工涂胶B胶，在3mm的MDF上晾干时间保证在20min以上。然后涂好B胶后在定好的芯板上涂A胶，涂布量为160-180g/┫。第三步将涂好的面板与芯板放在传送带上马上输送到压机上进行冷压。  

第四步冷压的压力要调整到15MPA，可以有效的压合。第五步冷压的时间为90S，整个过程为90S(包括涂胶，闭合，进料时间)。如果不是PVC面材可以时间控制在60S。最后冷压后可以马上进行后段加工。

参观卡尔·凯旋工厂

秦皇岛卡尔·凯旋木艺品有限公司引进国内外先进的木门生产技术，组成高性能的生产线。面对社会的转型，卡尔·凯旋住时代发展的脉搏，变革发展模式，通过成本高效管控引领了消费的新时代。在持续下行的经济环境中，实现了厚积薄发。在近距离的参观卡尔·凯旋工厂过程中，其整个生产流程只采用一张设计图纸的模式以及其门柜背景的发展理念等，让参会嘉宾受益匪浅，更好的领会了如何顺应时代发展，更加高效的进行木门生产。

整个木门行业因为残次品率过高，供货周期不稳定，给经销商带来了严重的影响。木门企业要从隐形成本入手，把失去的利润找回来，而不是用偷工减料，降低产品品质的手段来控制的成本。本次培训会的召开，整合了行业优质资源，打破了木门行业交流相对闭塞的局面，让门企集聚一起，共同探讨整个木门行业发展的战略规划，从而有力的推动了整个木门企业的健康可持续发展，对中国的木门行业有着极其重要的发展意义。

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