当大家提出“大家居”概念的时候，我们一直思考一个问题，卫浴市场如何在“品牌和平台”之间去权衡，是否让市场和消费者去自由选择。
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1、科学架构卫浴品牌
卫浴品牌的核心价值在于消费者对该品牌的认知程度，如LOGO标志、广告、品牌语以及形象代言人等，让消费者在短暂的时间内认识品牌的价值，从而赋予吊顶的价值，让消费者解除同行业产品的同质感。
首先，卫浴企业通过品牌延伸带动新产品畅销市场来布局大家居，假如卫浴品牌的核心价值不能包容新产品，应该发展新品牌来推新产品，如果搞的太生硬，吊顶企业也会蒙受很大损失；再如，卫浴企业品牌数量过多，会分散企业的精力，如何处理好总品牌与产品品牌的关系，这些都是牵一发而动全身的课题，
2、如何深度挖掘卫浴品牌资产
首先，卫浴品牌的核心价值要有较大的包容性，要注重建立品牌的威望，品牌做大后要有较强的延伸能力与扩展能力。这就意味着卫浴品牌能带动较多产品的畅销，才能挖掘出品牌的潜力。
3、自有平台――品牌战略的OTO模式下，线上线下品牌管理
国内知名一线品牌，一直以来都得到大家的认可，从业务模式来主要分为三大块：直营门店经营，直营和加盟两个模式，第三个是电商。
4、建材联盟――通俗讲，“抱团”以实现双赢之策
企业‘抱团’是一种战略手段、是家居建材企业众多营销战略选择中的一种，构建企业联盟并不仅仅是一种形式上的协调，而是需要从各个方面对联盟进行仔细规划与系统方案执行，能够更好的服务好消费者。
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