近来，许多地板企业纷纷提到全渠道营销这个关键点。全渠道，顾名思义，就是实体零售商打通线上与线下，双线合并，同时发力，拓展销售空间，更重要的是抢占线上资源。这是一件看上去很美好的事情。全渠道营销的确是地板行业创造收益另一个捷径，而且对于消费者来说，怎么样做好全渠道营销的确是值得考虑的。
全渠道营销成关注点
全渠道最近成为焦点，导火索就是刘强东在亚布力上的发言，他建议实体取消电商部门，而阿里则快速进行了回击，阿里建议实体零售不仅不能取消，还要把电商电部门发扬光大。孰是孰非，一时间刀光剑影，煞是热闹。
静下心略一思考，京东与阿里的主张与发言，背后的意图仍是利益。京东，自营商品是主力，如果实体增加了电商部门，自然要分去他们的一杯羹;而阿里则不同，他们主要做第三方店铺，他们当然希望越来越多的实体商在上面开店，赚得盆满钵满，如今，实体零售的线上发展之路大多是借助平台的力量。
争论归争论，作为实体零售，不要被别人的思想左右了自家的发展战略，全渠道是一个好概念，就如一两年前火热的o2o,在热得发烫的概念面前，实体零售还是要静下心来考虑自己的发展之路，不要被概念所左右，更不能头脑发热，拍脑袋决定发展。
擅长的留给自己做，不擅长的留给他人做
实体零售做电商，就如陆军改行当＊＊，一字之差，差之万里。习惯在陆地奔跑的人，突然跑到天空拓展空间，这期间的困难恐只有自己知道。谁都想插上翅膀飞得更高，但翅膀并不是适合每一个人。
实体零售做全渠道，面临的是人才和资源的匮乏。实体零售大多没有储备专业人才，只能挖角或引进。而空降军面临的是水土不符。全渠道需要上下全面配合，融合实体的资源，拓展线上的优势，相当于一名专项运动员一下子发展成了十项全能选手。要知道，之前在某一方面突出，不代表体能的全面发展。
对于地板行业来说，怎么样做好全渠道营销应该从多方面考虑，但是一定要切记一条，切莫一手抓，应该专注自己擅长的领域，不擅长的应该多放弃掉。
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