管理是门学问，作为企业的领导者要修行好这门学问。家居建材企业想要发展壮大，就要应该重视员工的管理，培养优质的员工，组建一个大家庭，让员工的心在一起，力往一处使。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果专卖店是一个机器，那么每位店员就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，这机器才能 得以良性运转。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，便会使公司工作效率整体下降。
吊顶企业品牌成功不可或缺的因素——优秀员工(图片来源于网络)
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2)不为问题找责任，鼓励员工寻找更有效的方法！
3)一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4)发现一个方法有效，那就把它教给你的员工;员工有好的方法，记得要学习！
7个步骤
1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2)调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
7)引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。
总之，吊顶企业在发展过程中，可以用上述方法进行员工管理，让员工真正为企业的发展而努力。
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