资金是企业发展的血液 橱柜企业要重视财务管理

财务管理是企业管理的重要内容，它是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是实现企业财富最大化，而企业财富的多少又决定于投资项目、资本结构和股利分配政策。因此，在竞争日趋激烈，行业洗牌加剧的形势下，橱柜企业加强财务管理具有十分重要的现实意义。

家居企业倒闭潮背后的冷思考

最近两年，我国家居行业频繁爆出企业倒闭、老板跑路的资讯，这严重影响了家居人的经营信心。究其原因，财务疏于管理导致资金链断裂是重要因素。在业内人士看来，家居业作为传统产业，要投资扩建新厂房，就必须分析该项目的投资回收期及投资预期率：企业借款，就必须对借款利率与公司的净利润率做对比;公司库存的原材料多少最合理，就需要计算公司的最佳经济批量;分析公司的偿债能力就必须计算资产负债率，计算负债总额占资产总额的比例，这个指标非常关键，一般情况下，如果该比例超过60%，意味着企业的负债总额已到了风险临界点。

财务分析事关企业长远发展

当下，几乎每个人都在总结一年来的工作、学习与生活，以及所得与所失，期冀整顿行装，继续出发。橱柜企业也不例外，除了月份财务报表外，年底还要做年度报表，总结一年来公司的生产、经营状况，通过资产负债表、损益表及现金流量表，利用财务指标全面准确地反映企业的资产、负债、收入、成本、费用、利润等情况，并且还要进行财务分析，与往年数据对比，反映企业本年度各项指标的增长率(正增长或负增长)，为明年的生产经营提出意见及建议。

橱柜企业加强财务管理势在必行

作为占所有制成分绝大多数的民营经济在蓬勃发展，国家对民营企业越来越关注，企业机遇与挑战并存，财务工作也越发重要，至少可以防微杜渐，规避企业风险。当前部分中小家具企业倒闭不仅仅是因为规模小、实力弱，相当部分企业是“千里之堤  毁于蚁穴”，  这里既有企业内部原因，如经营不善、管理混乱、产品无竞争力等;同样受外部诸多因素的影响，如提供贷款担保形成的连带责任、不重视安全生产引发的损失均对企业造成巨大的伤害，企业风险系数增加了很多。因此，对于橱柜企业来说，在接下来的经营过程中，需明晰财务管理的重要性。