在市场竞争激烈的当下，无论是一线橱柜品牌，还是二、三线品牌，都纷纷转型，希望能够利用产业链的整合抢占更多的市场份额。随着橱柜行业愈发成熟发展，行业的内部结构亦会发生较大的改变，橱柜企业将会与更多的企业或者业态携手，借合作走向共赢。
产业链整合至关重要
目前，在橱柜企业竞争日趋激烈的行业背景下，增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个橱柜行业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在橱柜行业里被顺势提出。对于橱柜行业产业链的问题，很多橱柜企业的相关人士都抱有同样的观点，即橱柜业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
另外，大多数橱柜企业只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。随着橱柜行业暴利时期逐渐远去，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
橱柜企业需注重资源整合
在全球经济一体化进程逐渐加快的形势下，橱柜行业的发展自然不是个体的存在，在借助其它行业的发展下，橱柜企业或能在白热化的市场竞争中谋得良好的发展境况。
目前，单枪匹马作战的橱柜企业较多，这难免寡不敌众。每一个企业都有自身的优缺点，不可能面面俱到，橱柜企业在发展的时候，就要学会有效整合资源，扬长补短。譬如，橱柜企业可以在产品、管理、营销等方面与各个相关行业巨头跨界合作，将有效资源最大化，增强品牌实力和竞争力。
对于橱柜企业而言，在市场竞争愈发白热化的当下，唯有找到适合自身发展的方向，在资源利用方面用多种方式提升效率，才能站到最后。
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