有了好的产品，加盟商才会选择加盟。但是是否拥有良好的商业模式才是决定加盟商能不能赚钱，能不能紧跟品牌步伐的重要因素，品牌能否走的长远也与良好的企业模式分不开。
企业形象是商品形象和企业文化的主要载体和重要体现。
良好的集成灶企业商业模式更容易为企业赢得客户的信赖和合作，更容易获得社会的支持。企业管理的目标是通过研究需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段进行品牌推广，实现企业与经销商的深度合作，在消费者的心目中建立属于双方共同的品牌地位，促进合作共赢。
纵观当下集成灶市场，国内中小集成灶企业品牌众多，但真正能让人记住的却并不是很多，那些所谓的大品牌是如何做到让自己璀璨 夺目的呢?其实，这与企业模式不无关系。商业模式作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一。拥有商业模式的企业不一定 成功，但成功的企业必定拥有一个成功的商业模式，只有懂得管理企业模式，将商业效应发挥到最大，才能赋予企业超强战斗力，帮助企 业实现“一好百好”。
品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。
其实，品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际 、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建 立相应的竞争和合作关系。集成灶企业一定要有一个主导品牌，对于主导品牌，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际 性的大品牌。
从成熟悉品牌的发展过程来看，集成灶企 业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验 ，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营 去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌 运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去 ，这要从集成灶企业的具体情况来确定。
但是品牌建设的过程也并非一帆风顺，集成灶企业要想管理好一个品牌，肯定存在着不少的困难。因此，在实际的发展过程中，集成 灶企业还需提前做好规划，在管理品牌的道路上多下功夫，将准备工作做好，如此，才能将品牌的优势最大程度发挥出来。
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2025-09-27 阅读量：1909
