在我国消费市场，一旦某款产品流行，之后便会不断涌现类似的产品，最终导致市场陷入价格竞争漩涡，我国家居建材市场便是典型。就衣柜行业的发展情况来看，这一问题逐渐显现。衣柜企业若想实现可持续发展，在产品生产上切勿凑热闹，而应先做好市场定位。
衣柜企业缺乏市场定位意识
众所周知，衣柜行业是一个朝阳行业，吸引了一大批企业的入驻。随着入行的企业增多，产品同质化、竞争激烈等问题便逐渐突显。然而，我国有的衣柜企业却在没有进行深入的市场调研基础上，便大刀阔斧地拓展生产线，扩大产业规模。同时，在生产管理上又不能做到有计划、有组织、有协调，导致生产效率低下，订单延误，质量参差不齐。
除此之外，有的企业则盲目跟风，即所谓“羊群效应”，喜欢跟在别人身后，别人做什么，我就跟着做什么，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。比如，有些企业既不调研市场，又不分析趋势，便盲目跟随其他企业玩概念，赶时髦，什么流行玩什么。事实上，“羊群效应”没有错，但不顾自身技术和资金限制，便盲目照搬其他企业的经验，并且与其他企业的定位相同，结果当然南橘北枳。
做好企业定位乃衣柜企业生存之道
在业内人士看来，目前我国有的衣柜企业先生产出产品，再去考虑市场定位的问题，明显有些本末倒置。因为企业的定位就是通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。所以，一般来讲，做好企业的定位，需走以＊＊程：进行市场调研，分析市场行情，洞察消费者需求;然后了解自己的优势，找准市场定位;最后生产产品和塑造品牌，扩大市场占有率。
纵览当下的家居建材行业，没有定位或者定位失误的现象已经屡见不鲜，不少家具企业因此陷入“濒临倒闭”或“骑虎难下”的尴尬处境。2016年，衣柜行业困难是有的，但前途是光明的。在新的形势下，衣柜企业需全力做好定位工作。
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