乐视梁军：拿下中超升维布局降维攻击

27亿元，乐视体育以令人咋舌的价格从体奥动力手中拿下了中国未来2年的新媒体独家版权，并且双方承诺未来三年双方将成本共担，利益共享，共同经营中超版权。这意味着，未来除了传统的电视台之外，网络上一切有关中超的赛事将只有乐视具备播放资格，甚至有人激进的表示以后如果想在电视上看中超，你必须要买乐视的超级电视。

在中国大体育产业蓬勃发展的当下，乐视体育又来了一次all in式的押注。类似这样的押注不仅仅是增加乐视体育的竞争力，对于整个乐视生态来说都有着意义重大的影响，而这不是乐视的第一次，也绝不是最后一次，也难怪乐视致新总裁梁军有底气在今年年初喊出了600万台超级电视的销售目标。

80亿没亏27亿会亏吗?

当所有人还在惊叹中国足球疯狂的转会数字带来的国际大牌球星，以及体奥动力5年80亿元的中超版权价格时，乐视体育又给中超来了一把大火。

以事后诸葛亮的方式来说，不得不佩服体奥动力当时80亿元拿下中超从2016赛季开始5年版权的魄力，毕竟在这之前的2014赛季，中超的版权总收入约5000万元，这已经创下了历史之最。一年16亿的飙升让所有人都看不懂，但现在仅仅是新媒体版权的转让就基本将这个价格摊平。

而从另外一个方面去看问题，体奥动力的盘子由乐视体育接去了，那乐视体育或者说整个乐视要如何消化?答案是乐视有更多变现的渠道。

举一个最近发生的案例，在乐视自制的《芈月传》上，根据数据显示，在《芈月传》播出仅56集时，乐视网的流量已近70亿，广告收入破4个亿。除此之外，乐视围绕《芈月传》的生态营销成果上，截至双十二《芈月传》版生态产品(含定制版超级电视、超级手机及衍生品)的总销售额达到5.1亿元，占总销售额近1/3，打破了国内影视内容卖内容本身占比80%-90%，衍生产品只是附属价值的现状。

所以，这笔27亿元的投资，一年之后再看将是一笔大投资大回报。据中超公司统计，2015赛季，中超的场均上座率超过22000人，在2016赛季开始前随着中超各大俱乐部仅买人耗资超过18亿元疯狂的投资，英国权威媒体《卫报》甚至预测，到2018年，中超将成为仅次于英超和德甲的世界上座率第三高的足球联赛。

超级电视的不可复制

有包括乐视体育这样的乐视生态作为支撑，也难怪梁军喊出了2016年600万台的销售目标。

目前乐视正在横扫60吋以上市场，年初乐视发布X65时就曾表示“4999元，让60吋以上的市场寸草不生”，X65拥有4核Mstar 6A928芯片、4核Mali T760前端旗舰GPU、3GB运存+16GB闪存的高端配置，但是价格仅为4999元。与市场主流65吋4K智能电视9999元-29999元的价格相比，这一定价可以说有着不可思议的核爆效应。

但低价格、高配置的竞争永远是电视产业一个标配式的竞争，其它电视产业同样可以信手拈来。而有了乐视视频、乐视体育、乐视影业、乐视音乐等兄弟公司在生态上的支持，乐视超级电视才有了强大的独特竞争力，这才是乐视超级电视的生命线所在。

乐视生态为乐视超级电视提供了强大竞争力，在年销售600万台的目标之外，2016年梁军还制定了另外两大战略，即进军海外市场以及在深度的服务运营上基于600万台的销售达到新的境界，超过其他前五名的总和。

这些目标无一不指向乐视生态，在其他电视厂商还在拼硬件、拼屏幕、拼价格的时候，内容生态逐渐成为了用户所选择的重要因素。在这样的竞争当中乐视已经通过生态化反，通过超前的升维布局，拿下中超，通过内容生态的纵深运营，生态化反塑造独家竞争壁垒，进行降维攻击，你有的我也有，但我有的你没有。

中超是个超级IP，基于这个IP，乐视可以做很多事情，当一个《芈月传》都能为乐视带来强大的生态营销整合时，中超这个即将成为世界上座率第三的超级IP将创造更多可以畅想的空间。这样的空间给了超级电视独特的竞争力，而超级电视也给乐视生态提供了强大的落地，这就是乐视的生态化反，一个不可复制的商业模式。