九大模式各有各不同 木门企业该如何抉择

转型升级这个词语在过去的2015年一直被木门行业人士屡次刷上企业头条，对于木门企业而言，面对大环境的改变如何去改革发展、创新求未来是企业猴年的当务之急。木门企业主动改革是好的，企业如何改革才是关键。

九大模式各有各不同 木门企业该如何抉择

一、改革是企业必经之路

人们对被“打回解放前”的恐慌，不是来自于可以看见的世界，而是来自未知的掠食者、打劫者，这些所谓的掠食者、打劫者并不是刻意颠覆传统行业的竞争对手，而是“新常态”下的必然。产能过剩、技术革新、模式创新之下产生的价格颠覆、技术颠覆、模式颠覆、文化颠覆，是不是需要考虑颠覆传统思维、传统习惯、传统文化认知，以“归零”的心态直面“新常态”下的各种前端的新挑战呢?

此时，木门行业需要“放下”、“放开”---放下的是固有的约束、态度和劣根性，而放开的是思想、心态和优越感。只有放开心态拥抱变化去适应未来，主动打破行业、技术、文化边界，甚至是国家边界，才有可能共同构建一个“大融合”闭环的行业生态环境和闭环纵向生态链，从而达到共建、共赢、共生的目的。

二、九大模式各有各不同

对于未来的经济发展模式，有业内人士预测，互联网、大数据、o2o、创客、万物互联、分享经济、虚拟现实、P2P、淘淘，这九大网络经济的概念，就是颠覆传统思想、传统观念、传统商业文化的未来或正在来的新兴模式。随着工业4.0思潮的形成并逐步得以往前推进，未来的世界一定不是木门行业已知的世界，而且这个改变人类生活方式的世界一定不会太远。

新生的模式一定会取代现有的模式，先进的模式一定会颠覆旧的模式，只有实体经济与虚拟经济得到顺利对接，交相为用才是实体经济的出路，这是大势所趋之下的现实。或者越来越多的木门企业已意识到互联网的高度渗透已经引起方方面面的变化，例如让人与人的距离拉得很近，改变着人与人的沟通方式。大数据、物联网、云计算等信息能源的力量喷发，已经在经济社会产生着重要影响，这些影响呼唤着木门企业接近它、拥抱它、利用它，让它为经济社会服务，让它为人们的事业服务。至于怎样利用互联网，怎样互联网+也好，什么+互联网也好，还需木门企业理性思考。