格兰仕明确2016基调：一切以经营为核心

2015年底，我国政府提出“供给侧结构性改革”，从生产端入手，打造经济发展的新驱动力。展望2016年，鉴于大宗商品自2012年到2015年持续四年大跌，下行周期接近尾声，制造业结构性调整进入实质性阶段，故今年制造业市场行情或将好于2015年。

对此，格兰仕集团在2016年发展规划中提出了几大关键词：聚人心，揽人才，组团队，严管理，提效率。

格兰仕集团总裁梁昭贤指出，2016年公司要以产品为突破口，以平台为引领，以管理提升效率，以销售推动研发生产，一切以经营为核心，一切以业务为重点，通过技术进步、管理进步、劳动素质提升和要素使用效率提升，打造真正多赢的全新局面。

格兰仕自动化工厂一角

具体到工作部署上，格兰仕集团总裁梁昭贤提出了八大方面的工作要点：整体上以结构性增长为工作核心；以提升发展质量为核心目标；全方位调动内部积极性，改革阻碍企业发展的制度和流程；强化组织建设；狠抓人的工作，加大多种人才引进力度；做好各项改革数据统计，为经营提供参考；从严管理，以人为本；加大奖励力度。

毫无疑问，互联网+是2016年制造业最大的主题，互联网带来了一个开放、透明的时代，成为打通企业和顾客之间“最后一公里”的关键，这个最后一公里的对接，不仅解决了精神层面的距离，也改变了企业的生产方式和效率，减少了不必要的浪费，让企业有条件从精益生产发展到规模定制。需要指出的是，制造业无论身处哪个发展时期和主题中心，品质、经营始终是企业长足发展的本质。

格兰仕提升生产效率

“努力，让顾客感动”是格兰仕一切工作的出发点，做企业就是要创造价值，让消费者、合作伙伴、广大员工在不同时期都能分享到企业转型升级的红利，梁昭贤总裁要求格兰仕全体员工围绕用户高效开展工作。

回顾2015年，格兰仕工作重点放在了两大块，一是建设自动化工厂，格兰仕的质量效率再获提升；二是互联网工厂，建立和打通消费者平台、研发生产者平台、供应者平台，打造开放文化，实现生产、研发、供销链、消费的无缝对接，改变运营模式，打造新的竞争力。据了解，2015年洗衣机制造本部引入世界前端的意大利QS成套自动化设备，实现洗衣机生产效率翻倍，“机器换人”带来的人力成本控制效果也十分明显。

正是2015年扎实的积淀和充分的准备，让格兰仕有信心和实力冲击2016，在升级道路上不断探索。