2016年1月5日，元旦刚过，在还未褪去的节日氛围中，柏明顿管理咨询顾问陈扬名老师受邀来到河北唐山惠达卫浴股份有限公司，为惠达卫浴的高管及经销商们带来“阿米巴经营模式”做为新年贺礼。
惠达卫浴股份有限公司始建于 1982 年，33年励精图治，艰苦奋斗，目前发展成为中国规模最大、历史最悠久的卫浴家居用品企业之一。每年为大众提供近1000万件的卫浴家居产品，涉及陶瓷卫浴、浴室家具、墙地砖、五金龙头及配件、橱柜、木门等领域，产品和服务覆盖全球106个国家和地区。被 2008 北京奥运会、2010上海世博会和众多五星级酒店所应用。
凭借着不断创新的产品和服务，惠达卫浴快速发展，但是日益激烈的外部竞争环境，使得惠达卫浴不得不未雨绸缪。企业也急需建立一套成熟的市场运营管理体系及优秀的人力资源保障，提升自身市场竞争力。杜总表示，虽然企业转型迫在眉睫，但是在选择培训机构的时候也是深思熟虑，通过反复比较，最终敲定柏明顿。
两天的内训过程中，陈扬名老师以其幽默却不失系统性的授课方式，辅导惠达高管及经销商们从理念层面，理解阿米巴经营的整个价值观体系，重新对公司核心价值链进行提炼与简化，让经销商与企业价值观保持统一，实现共赢。令人倍感意外的是，惠达卫浴的集团副总裁杜总听了阿米巴的课程，觉得很陈老师讲得很落地，实际操作性强，连忙续了一天的课，并安排翻译，让国外经销商也前来听课。经销商们对阿米巴很感兴趣，不仅课上听得全神贯注，就连课间休息时间也不放过，围着老师问个不停。
虽然内训只有短短的两天，但是这份饱满的热情着实让授课老师感动不已。不少学员一致认为：柏明顿老师的培训内容实用很接地气，很受启发。
课程结束，集团副总裁杜总表示：“陈老师老师很专业，讲的课程也很落地，经销商们非常满意，个个表示受益良多，这证明当初的选择没有错，以后我们要多多合作，我们商学院也要找你们！”阿米巴落地式经营模式让企业经营化被动于主动，形成有激情、效率和战斗力的团队，从“劳动密集型”企业转变为“智力密集型”企业，势必让惠达卫浴致力成为世界卫浴品牌领先者的目标更进一步。
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