“互联网+”时代，企业没有边界，用户成为核心，硅藻泥企业要想营销成功，得有满足用户需求的经营思维转变为创造用户思维，实行联合战略，打造营销生态。
颠覆硅藻泥市场淡旺季经营逻辑 主动创生用户需求
从传统意义上来讲，金九银十过后到元旦来临之前，这段时间被称为销售的空窗期，这段时间硅藻泥行业甚至是整个消费产业都已经进入销售淡季。但是无论何时，用户需求都是客观存在的，只是取决于企业用什么方式去把握并满足。从这个意义上讲，我们时常听到的对市场淡旺季的界定其实是个伪命题。 硅藻泥企业可以通过连接多方异业资源打造了一个并联营销生态圈，可以满足用户在金融、家装、硅藻泥、物流、休闲等全方位的需求，为用户打造全新的一站式购物体验。
围绕用户需求搭建并联生态圈
现代管理学之父彼得·德鲁克曾经指出“互联网时代，企业是没有边界的”。为了给用户打造最佳的生态购物体验，“互联网+”时代改变了之前企业单兵作战的传统方式，硅藻泥企业需通过联合跨界的方式，共同为实现用户最佳体验而共创共赢，打造了跨界合作的新典范。
用“需求+”颠覆传统“营销+”，实现企业营销的乘数级效应
“互联网+”把营销分成了两个营销时代。之前的时代叫做“营销+”，主要指企业运用互联网技术把线下营销搬到线上，但主体还是企业;之后的时代叫“需求+”，是在价值需求与价值创造基础上完全颠覆传统营销的新营销，“互联网+”营销的重点是与消费者建立关系，主体真正开始变成用户。此次海尔“大事件”便是“需求+”模式的体现。
硅藻泥企业在通过对接各方资源创生消费者需求同时，还需在联合多方异业资源的基础上，打造了一个跨界并联生态圈。同时基于这一跨界并联生态圈，生态圈内的企业也实现用户资源的跨界共享。
对此，互联网+背景下的硅藻泥产业而言，互联网时代用户关系价值远远大于交易价值，换句话说，“用户需求思维”应该主导今天的互联网营销。与传统营销企业视角的价格比拼不同，当下的硅藻泥企业需围绕用户需求去整合资源建立连接，对工业时代营销方式进行彻底颠覆。
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